Франшиза “бэби-клуб” – детский клуб раннего развития

Для детей Развивающие центры

Антон Васюткин, партнер компании «Бэби-клуб» в Москве, рассказал, как сначала купил одну франшизу пополам с другом, а потом две — для себя одного. 

Франшиза Антон Васюткин — партнер «Бэби-клуб» в Москве

«Бэби-клуб» — развивающее пространство для детей от 8 месяцев до 7 лет. Готовит к детскому саду или школе, социализирует детей в группах. Помогает развить творческие способности, речь, мышление, память, внимание и логику.

Супруги Евгения и Юрий Белонощенко основали компанию в 2000 году, до 2009 года открыли 23 филиала в Самаре, Москве и Тольятти. С 2009 года «Бэби-клуб» развивается по франчайзингу, на январь 2018 года в сети работает 250 филиалов и занимается 22 000 детей. Выручка сети в 2017 году составила более 900 000 000 рублей. 

  Франшиза На ежегодные сборы детского клуба приглашают не только директоров, но и самых талантливых специалистов 

До «Бэби-клуба» Антон 10 лет проработал в сфере туризма — организовывал туры, продавал путевки, бронировал отели. Карьеру построил неплохую, но понимал, что достиг потолка в работе по найму. Хотел открыть собственный бизнес, но не было опыта в управлении.

Чтобы компенсировать нехватку управленческих навыков, Антон решил получить степень МВА. В 2012 году он поступил на факультет предпринимательства и управления компанией в РАНХиГС. Два года по выходным ходил на занятия и к концу обучения был готов стать собственником бизнеса. Не знал только, какого.

На МВА Антон познакомился с Сергеем — таким же работником по найму, который мечтал стать предпринимателем. Ребята подружились и стали работать над дипломным проектом вместе. Они подумали, что будет круто создать реальный бизнес, и уже его описать в дипломе. Сошлись во мнениях, что нужно работать в сфере, связанной с детьми, и решили открыть интернет-магазин развивающих игрушек.

Проект сделали и диплом защитили, но дальше дело не пошло. К моменту закупки товара резко выросли валютные курсы. Друзья отменили заказ и решили сменить сферу деятельности. 

  Франшиза Все занятия проводятся на ковре и в игровой форме

О франшизе «Бэби-клуба» друзья впервые узнали осенью 2014 года.

Сходили на презентацию в управляющую компанию, узнали, что входит в пакет франшизы, каковы финансовые показатели, обменялись контактами с представителями фирмы и ушли думать. Думали полгода — пытались найти альтернативы.

В апреле 2015 года ребята поняли, что ничего лучше идеи открыть «Бэби-клуб» найти не могут, оставили поиски, подписали договор и оплатили паушальный взнос 1 400 000 рублей.

Подготовка к запуску заняла 6 месяцев, к декабрю 2015 года «Бэби-клуб» Антона и Сергея открыл свои двери. Антон проработал в нем до выхода на прибыль, а потом решил выйти из партнерства. Ребята поняли — эффективнее, если у клуба будет только один хозяин. Да и франчайзер им сразу об этом говорил.

Ровно через год после покупки первой франшизы «Бэби-клуба» Антон подписал договор на вторую, но на этот раз только для себя.

Руководить проектом в одиночку ему было уже не страшно — во-первых, приобрел опыт вместе с Сергеем, а во-вторых, главный офис «Бэби-клуба» закрепляет за каждым франчайзи куратора, который готов помочь в любой ситуации. Именно такое сопровождение Антон считает главным достоинством своей франшизы.

Куратор помогает решать вопросы, связанные с тем, как открыть детский развивающий центр — ведет партнера до момента открытия клуба, еженедельно проводит вебинары, учит правильно работать, даже мониторит занятия в онлайне. 

  Франшиза Яркий интерьер отражает насыщенность детства новыми впечатлениями и эмоциями 

Первый месяц работы по новой франшизе Антон потратил на поиски помещения. Идея была открыться в престижном районе на Юго-Западе Москвы, чтобы было недалеко от дома, и публика была платежеспособная. Оценив территорию, Антон остановился на улице Гарибальди в Ломоносовском районе, рядом с Ленинским проспектом. Радиус поиска составил 2,5 км, в него вошли 100 домов из дорогих жилых комплексов.

К помещению «Бэби-клуба» управляющая компания предъявляет строгие требования.

Детский развивающий центр должен быть на первом этаже нежилого дома, который при этом не является административным зданием или бизнес-центром с пропускной системой.

Клуб должен быть площадью не менее 75 кв. м, иметь отдельный вход и простую планировку правильной формы — без лабиринта маленьких кабинетов и длинных коридоров.

Антон мониторил ЦИАН и Авито, обзванивал номера с рекламных баннеров, спрашивал арендаторов подходящих помещений по соседству, не собирается ли кто из них съезжать. Никто не собирался и никто ничего не сдавал. В престижном районе все жильцы держатся за место. Спустя время Антон отметит, что за два года существования его клуба никто из соседей не сменился. 

  Франшиза «Бэби-клуб» должен находиться на первом этаже и иметь отдельный вход 

Антону повезло — в желанном для него районе нашлось одно свободное место, его Антон и снял. Помещение в 84 кв. м располагалось на первом этаже, у него была свободная планировка, кирпичные стены, потолки 4,4 м и чистовая отделка. За аренду Антон отдал 170 000 рублей и такую же сумму внес на депозит. За коммунальные услуги ежемесячно платит 10 000 рублей.

Единственным недостатком помещения стало то, что оно заходит на территорию другого «Бэби-клуба». Главный офис закрепляет за каждым франчайзи определенную зону покрытия, чтобы избежать столкновения интересов.

Развивающий центр конкурента находился по другую сторону Ленинского проспекта, движение транспорта там оживленное, а подземного перехода рядом нет, поэтому Антон решил, что вряд ли к нему кто-то с той стороны пойдет.

Но с партнером все равно встретился и обсудил вопрос. Коллега возражать не стал. 

  Франшиза Лучше всего подходят помещения свободной планировки с потолками высотой 3–3,5 метра

После того как помещение было согласовано, Антон передал план БТИ дизайнерам «Бэби-клуба».

Они разработали проект интерьера, сказали, где построить стены, как зонировать пространство, куда поставить мебель, подобрали цветовую гамму, дали подробную инструкцию по ремонту с артикулами необходимых материалов. Антон передал инструкцию прорабу, которого ему посоветовали партнеры — тот уже оформил несколько «Бэби-клубов».

Работы продолжались 2 месяца и со всеми материалами обошлись Антону в 1 000 000 рублей. В помещении заменили сантехнику, выполнили внешнюю и внутреннюю отделку. За отдельную плату установили кондиционеры и провели сигнализацию. 

  Франшиза Весь интерьер — от стен до мебели — проектируют в головном офисе 

Пока шел ремонт, Антон закупал мебель и оборудование. Список предоставил франчайзер. В число обязательных покупок вошла мебель IKEA — она во всех «Бэби-клубах» одинаковая.

Оргтехнику и декоративные мелочи каждый партнер выбирает сам. На мебель и оборудование Антон потратил 800 000 рублей. Сюда же вошла покупка геометрических фигур Монтессори, которые используются во время занятий с детьми.

Их Антон заказал из Санкт-Петербурга и ждал 3 недели. 

  Франшиза В «Бэби-клубе» есть собственная «Бэбиблиотека» — подборка учебных материалов для родителей 

Еще 3 недели Антон потратил на согласование вывески. С третьей попытки Антон нашел надежное и безопасное крепление. Изготовление и установка вывески обошлись в 60 000 рублей.

Расходы на открытие

Паушальный взнос 1 000 000 ₽
Аренда + депозит 340 000 ₽
Ремонт 1 000 000 ₽
Мебель и оборудование 800 000 ₽
Вывеска 60 000 ₽
Кондиционеры 200 000 ₽
Система видеонаблюдения 80 000 ₽
Пожарная сигнализация 60 000 ₽
Охранная сигнализация 20 000 ₽
Реклама 140 000 ₽
Всего 3 700 000 ₽

Персонал

Подбор персонала стал самым сложным для Антона этапом. Он начал искать сотрудников сразу после старта ремонтных работ, разместил вакансии на hh.ru. Соискателям предлагал сдельную зарплату и сменный график.

Антон хотел найти лучших из лучших. «В любом образовательном проекте все зависит от педагога. Если он работает плохо, то никакой ремонт не спасет», — считает Антон. Чтобы подобрать двух специалистов и двух помощников, пришлось провести 100 собеседований.

Отсутствие готового рабочего места только осложняло процесс — собеседования приходилось проводить в кафе, и некоторые соискатели не верили, что в клубе идет ремонт.

Обратите внимание

Они думали, что никакого детского развивающего центра вообще нет, приходили на встречу с мужьями или родителями.

Через месяц поисков Антон определился с командой и отправил будущих специалистов на обучение в головный офис компании. Очный курс для групп по 20–30 человек идет 8 дней по 8 часов. Без обучения к работе с детьми не допускают. 

Пока в помещении шел ремонт, а сотрудники стажировались у франчайзера, Антон решил заняться рекламой. Он потратил 140 000 рублей на плакаты, которые развесил на щитах у подъездов по всему району. Расклеил листовки на 180 домов, но получил всего 5 звонков. Результат шокировал Антона — такого низкого отклика он не ожидал.

К августу 2016 года половина специалистов уже закончила обучение. Вместе с Антоном они отправились на детские площадки привлекать клиентов.

Детям дарили шарики, а родителям рассказывали о «Бэби-клубе», приглашали на презентацию, брали контакты. Жильцы дорогого района не привыкли, что к ним просто так подходят люди с улицы, поэтому не очень активно шли на контакт.

Однако удалось собрать 150 контактов — тот минимум, когда можно назначать первые презентации.

Именно после старта презентаций в сентябре 2016 года в клуб наконец-то стали поступать первые звонки от будущих клиентов — сработало сарафанное радио. Многие приходили посмотреть детский центр, ссылаясь на позитивный отзыв друга или соседа. 

Читайте также:  Налог на имущество физических лиц в 2019: ставка, льготы и расчет

  Франшиза Метод «Бэби-клуба» — совмещать обучение с игрой, так дети лучше усваивают информацию

Единой ценовой политики в «Бэби-клубе» нет. Каждый партнер устанавливает цены на продукты клуба самостоятельно — в расчет берется стоимость аренды, затраты на ремонт и платежеспособность посетителей.

Есть и дополнительные занятия — группа продленного дня, музыкальный класс, песочная терапия. Средний чек по каждой услуге Антон считает отдельно, потому что усреднение неверно отражает ситуацию.

  Франшиза Ребенок может посещать занятия по абонементу или ходить на факультатив по танцам, шахматам или йоге 

За первый месяц работы клуба Антон продал 25 стандартных абонементов. Затем эта цифра ежемесячно росла на 10–15 абонементов, пока не зафиксировалась на 45. Клуб вышел в операционную прибыль, но дальше прогресс затормозился.

Антон видит причину в том, что в тот момент он занялся открытием своего второго «Бэби-клуба», а первый оставил на попечение наемному директору. Только со временем он понял, что делегировал полномочия слишком рано, надо было посвятить бизнесу хотя бы год. Тогда Антон вернулся к управлению, и дела вновь пошли в гору.

К 2018 году оба детских центра Антона вышли на ежемесячную выручку в 700 000 рублей и чистую прибыль 150 000 рублей в месяц. Это показатели в годовом исчислении. Бизнес очень зависит от сезона — летом денег едва хватает на покрытие операционных расходов, зато осенью и весной можно заработать на пару месяцев вперед.

Операционные расходы — это 35% от выручки на аренду и хозяйственные нужды, еще 35% — на зарплату сотрудникам и 25 000 рублей — фиксированные роялти.

Финансовые показатели

Ежемесячная выручка в годовом исчислении 700 000 ₽
Ежемесячная прибыль в годовом исчислении 150 000 ₽
Аренда + хозяйственные нужды 35% от выручки
Зарплата сотрудникам 35% от выручки
Роялти 25 000 ₽

Планы на будущее

«Бэби-клуб» заключает со своими партнерами договор на 6 лет, для Антона уже прошла половина этого срока. Если сначала он посвящал себя работе целиком и полностью, то со временем делегировал управление клубами директорам и супруге, а сам занимается стратегическим развитием, документооборотом и финансами, приезжает только на собрания и праздники. 

Антона очень радует такой ход событий. Он считает, что имеет возможность отойти от дел, только потому что его команда уже достигла высокого уровня профессионализма и в постоянном контроле не нуждается.

Именно в этом он и видел свою цель как руководителя. Антон рад, что люди в его детском развивающем центре не просто работают за деньги, а занимаются любимым делом.

Ему приятно видеть, как развиваются дети, которые посещают занятия, и как меняются их родители. «Я вношу вклад в будущее», — говорит Антон.

Важно

В будущем он планирует посвятить освободившееся время новому проекту — открыть бизнес с нуля, без помощи франшизы. Антон отмечает, что без опыта в «Бэби-клубе» никогда бы на это не решился. «За последние два года я вырос больше, чем за предыдущие 10 лет», — говорит Антон. 

Нашли опечатку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

Источник: https://franchbook.ru/blog/dva-s-polovinoj-bebi-kluba-kak-otkryt-detskij-razvivayushij-centr/

Франшиза детского центра "Бэби-клуб"

“Бэби-клуб” – это игровое пространство, в котором мы бережно развиваем интеллект детей и готовим их ко взрослой и насыщенной жизни в новой информационной эпохе. Малыши, играя, приобретают способности к усвоению знаний, развитию речи, логическому мышлению и реализуются в творчестве.

За многолетний опыт работы нами освоены на практике и применяются лучшие методики по раннему развитию: Н. Зайцева, М. Монтессори, З. Дьенеша, Б. и Л. Никитиных, А. Валявского, Е. Косиновой, Е. Железновой.

Мы взяли из них именно то, что в большей степени способствует интеллектуальному развитию малышей, и совместили с разработками наших специалистов. “Бэби-клуб” – это стиль жизни. 

Формат центров “Бэби-клуб”

Бережное развитие интеллекта Бэби-сад Детский сад
1,5 часа 2 раза в неделю (итого 3 часа в неделю) на 30-45 детей 5 дней в неделю с контентом “Бэби-клуба”(50 часов в неделю)
  • Для детей 8 мес.-6 лет.
  • 1 или 2 группы по 8 детей
  • Обучение родительскому мастерству
  • Инвестиции от 3 млн рублей
  • Окупаемость 2 года
  • Паушальный взнос – 1 200 000 рублей
  • Для детей 8 мес.-6 лет (сад с 3 лет)
  • 2 или 3 группы полного дня по 15 детей
  • Включает в себя франшизу клуба
  • Обучение родительскому мастерству
  • Инвестиции от 4,5 млн рублей
  • Окупаемость 2 года
  • Паушальный взнос – 1 200 000 рублей

Франшиза Франшиза Франшиза Франшиза Франшиза

Франчайзинговое предложение детского центра “Бэби-клуб”

  • на старте помощь команды запуска (юристы, дизайнер, личный менеджер – куратор);
  • помощь в подборе помещения;
  • накопленные методические разработки для проведения занятий, долгосрочное и поурочное планирование на 5 лет;
  • система подбора и обучения персонала по методу “Бэби-клуба”;
  • более 80 часов корпоративных тренингов для Партнера и его сотрудников;
  • доступ к постоянному обновлению методической базы на внутреннем ресурсе (Интранет);
  • готовые бизнес-процессы по всем направлениям создания и работы клуба на основе 17-летнего опыта.

Франшиза

Инвестиции, необходимые для открытия бизнеса по франшизе “Бэби-клуб”

Стартовые инвестиции: от 3 000 000 рублей.Срок окупаемости: 2-3 года.Оборот в месяц: от 700 000 рублей.Роялти: 7% от выручки.Паушальный взнос: от 600 000 – 1 200 000 рублей.

В паушальный взнос входит:

  • использование бренда,
  • использование автоматизированных систем,
  • работа команды запуска,
  • рекламные макеты,
  • обучение персонала,
  • обучение партнёра,
  • методики,
  • программное обеспечение.

Иные текущие платежи: отсутствуют

Отправить заявку

Требования к покупателям франшизы детского центра “бэби-клуб”

  • Любовь к детям и желание много работать;
  • Открытое мышление и готовность учиться;
  • Инициативность и ответственность;
  • Ориентированность на самые высокие результаты;
  • Желание помогать детям в развитии их интеллекта;
  • Опыт в бизнесе и стремление к самореализации.

Требования к помещению для размещения “бэби-клуба”

Преимущества франшизы “Бэби-клуб”

Ваши преимущества при открытии своего Бэби-клуба или Бэби-сада:

  • готовые бизнес-модели;
  • никаких дополнительных платных услуг;
  • уникальные методики в сфере раннего развития;
  • известный бренд и федеральная поддержка Управляющей компании;
  • непрерывный процесс обучения и обмена опытом;
  • работа в интересной команде под руководством Евгении Белонощенко, предпринимателя года в номинации “Образование и развитие” по версии Ernst&Young.*

Франшиза Франшиза

Источник: https://topfranchise.ru/products/franshiza-detskogo-tsentra-bebi-klub/

Как открыть детский центр по франшизе

Мы продолжаем цикл статей о франшизах: рассказываем, как в России открывают бизнес под чужим товарным знаком, сколько это стоит и во что выливается.

Франшиза

Лена Киселева

поговорила с владельцами франшиз

Уже написали про пиццу и кофейни, сегодня на повестке детские центры, а в будущем — торговля, услуги и многое другое. Подписывайтесь на Тинькофф-журнал в Телеграме, чтобы не пропустить новые рассказы предпринимателей: @tinkoffjournal.

Франшиза Елена Боронина, руководитель центра развития детей «Бэби-клуб» в Химках

  • Герой: Елена Боронина, «Бэби-клуб»
  • Место: Химки
  • Что дает франшиза: 500 сценариев занятий и 12 000 игр для всех возрастов, методику подбора персонала, обучение специалистов по работе с детьми, обучение ведению бизнеса, единый колцентр для клиентов, чек-листы открытия и работы, зонирование помещения, брендбук, базу знаний с материалами по ведению бизнеса, приглашение на съезды-конференции для партнеров и специалистов сети
  • Первоначальный взнос: от 790 000 рублей
  • Окупаемость: от 2 лет

«Бэби-клуб» запускает детские сады и центры раннего развития детей. Сценарии занятий разработаны на каждую возрастную категорию — от 8 месяцев до 7 лет.

Бренд «Бэби-клуб» появился в 2000 году, а франшиза сети запустилась в 2009. Управляющая компания поддерживает и консультирует партнеров во всех вопросах: от поиска помещения до подбора и подготовки персонала на весь 6-летний срок договора. В 2017 году у компании действует 238 франчайзинговых точек.

Франшиза Основатель «Бэби-клуба» Евгения Белонощенко рассказывает о франшизе

Елена работала в отделе кадров государственной компании, но удовольствия не получала. Детская тема казалась ближе. Раньше Елена ездила работать вожатой в детские лагеря, подрабатывала няней, а потом сама родила двух дочерей. В итоге она ушла с работы, чтобы открыть детский центр.

Узнав о «Бэби-клубе» в 2009 году, Елена приехала в головной офис в Москве знакомиться с руководителями. Ей сразу понравилась царившая там семейная атмосфера. Потом Елена посетила несколько «Бэби-клубов» и решила купить франшизу.

Елена оказалась в числе первых партнеров, запускавших «Бэби-клуб» по франшизе. Первопроходцам помогали советами основатели — Евгения и Юрий Белонощенко. Так как у Елены в 24 года еще не было управленческого и предпринимательского опыта, это пригодилось.

Елена решила открываться в Химках — в своем родном городе. Единовременная выплата владельцу бизнеса на старте (паушальный взнос) и обучение Елены и команды в 2009 году обошлись в 500 000 рублей. Аренда и ремонт помещения площадью 130 м² — в 2 млн рублей.

Елена наняла четырех специалистов и четырех помощников, а сама совмещала роли администратора, специалиста и директора.

Франшиза Чтобы собрать команду, Елена отсмотрела резюме ста кандидатов. Помогли наработки в отделе кадров, личный опыт поиска няни для своих детей и система подбора персонала «Бэби-клуба»

Клуб запустился в марте 2010 года. На открытие пришли 120 человек, в первую же неделю родители записали на занятия 50 детей.

Елена ждала учеников от 1 года, но слово «бэби» в названии сбивало родителей с толку. Они приводили 6-месячных малышей, и возрастные рамки подвинулись. Заработало сарафанное радио, возник спрос на группы по подготовке к школе. К малышам добавились дошкольники пяти и шести лет.

Стоимость занятий зависит от времени, которое ребенок проводит в клубе. Стартовый ценник — 3500 рублей в месяц.

Франшиза В группах максимум по 8 детей, чтобы специалисты могли уделить время каждому

В какой-то момент лист ожидания растянулся на 120 человек, потому что у клуба не хватало ресурсов, чтобы принять всех. Однажды к Елене пришли конкуренты, открывшиеся неподалеку, со словами: «Вы мешаете нам работать! К нам никто не идет».

Детей привозили даже из соседних Зеленограда и Куркина. Позже там появились свои «Бэби-клубы» — некоторые из них открыли клиенты Елены. Обучив своих детей, родители вдохновлялись опытом предпринимательницы и покупали франшизу. Сама Елена открыла еще два клуба в Старых Химках, а позже — сад полного дня.

Читайте также:  Трудовой договор с работником - скачать образец бесплатно

В «Бэби-клубе» дети проводили по четыре часа максимум: приходили на занятия без перерывов на сон и обед. Родители хотели оставлять детей на более длительное время. Через пять лет после запуска первого клуба Елена открыла сад полного дня.

Франшиза У «Бэби-клуба» есть тысячи игр для детей всех возрастов

При запуске первого клуба в Химках зонирование помещения и руководство по дизайну предоставила управляющая компания. При ремонте не обошлось без ошибок.

Розетки Елена решила поставить внизу, а проводку провести по полу. Но чтобы получить разрешение на открытие, их пришлось поднять на высоту 170 см, а проводку протянуть поверху.

Лицензия на образовательную деятельность сначала не считалась обязательной, поскольку клуб осуществлял только присмотр и уход за детьми. Но в 2015 году ситуация изменилась: лицензия стала обязательной, а требования к помещениям стали более жесткими. Чтобы соответствовать, многим клубам пришлось искать новые площадки. Кто-то даже закрылся.

Изменения в законе доставили Елене дополнительные хлопоты, но лицензию она получила.

В 2014 и 2017 Елена продала два клуба партнерам. Теперь ей интересно запускать более масштабные истории — с помещением от 1000 м². Елена съездила в США и Европу, чтобы изучить опыт местных частных образовательных учреждений.

Пока у Елены по-прежнему работают один клуб и один детский садик. В клуб на занятия ходят 150 детей, в сад — 45.

Берегите репутацию. Покупая франшизу, вы добровольно выбираете себе «старшего брата». От вашей репутации зависит и репутация сети. Франчайзинг — это командная игра.

Открывайтесь на территории, обстановку которой понимаете. Если запускаете дошкольный образовательный проект, не бойтесь приходить на детские площадки и общаться с мамами. Хватает ли им садов? Нужен ли детский клуб?

Любите то, что делаете. Первые два года Елена практически жила в клубе, совмещая разные роли. Случались и сложные периоды: на время третьих родов ей пришлось уйти из управления проектом. Но потом Елена все равно вернулась.

Паушальный взнос

500 000 Р

Роялти в месяц на начальном этапе

15 000 Р

Роялти в месяц при постоянном доходе

7% от оборота

Аренда и ремонт помещения

2 000 000 Р

Зарплата специалистам

130 000 Р

Согласования и замеры

100 000 Р

Время окупаемости

2,5 года

Прибыль в месяц в 2017 г.

Около 600 000 Р

Источник: https://journal.tinkoff.ru/baby-club/

Сколько стоит франшиза «Бэби клуба» и стоит ли ее покупать

Франшиза Вы мысленно представляете свой бизнес как что-то красивое и прибыльное? Значит, открытие детского сада или центра раннего развития — это как раз то, что вам нужно!

Бэби-клуб — это компания, основная деятельность которой направлена на развитие детского интеллекта и подготовку ребенка к взрослой жизни посредством игр. Клуб принимает на занятия детей в возрасте от 8 месяцев до 7 лет.

Немного о компании

Современная школьная программа будет очень тяжело даваться первокласснику без специальной подготовки. Посещение клуба помогает формированию самостоятельности у ребенка и позволяет определить жизненную цель даже в столь юном возрасте.

Компания успешно работает на протяжении более чем 14 лет и за это время открыла более 140 филиалов по всему миру. Современный тренинговый центр регулярно проводит обучение персонала, а также занимается разработкой и своевременным обновлением методик. А рейтинг франшизы имеет достаточный уровень для того, чтобы входить в состав Топ-25 Forbes.

Требования к помещению и франчайзи

Компания «Бэби-клуб» видит своего идеального партнера:

  • увлеченным идеей, направленной на раннее детское развитие;
  • нацеленным на длительное сотрудничество;
  • стабильно поддерживающим и развивающим культуру, лежащую в основе компании;
  • готовым «с головой» окунуться в рабочий процесс;
  • осознающим, что «Бэби-клуб» — это не отдельно стоящий бизнес, а клуб, входящий в большую сеть;
  • согласовывающим любое методическое нововведение, приобретение полиграфической продукции и прием на работу нового сотрудника с головным офисом;
  • обеспечивающим нормальную жизнедеятельность клуба в полном соответствии с чек-листом.

Франчайзи должен:

  • любить детей;
  • открыто мыслить;
  • быть легкообучаемым, инициативным и ответственным;
  • ориентироваться на развитие детского интеллекта и достижение высоких результатов;
  • иметь опыт работы в данной сфере и стремиться к самореализации.

В качестве требования к помещению можно выделить только площадь, она должна быть не менее 70 кв. м.

Подробную информацию о франчайзере вы можете почерпнуть из следующего видео:

Возможные форматы сотрудничества

Прежде чем начинать поиск всех необходимых составляющих, которых требует бизнес, следует определиться с форматом деятельности:

  • Бэби-клуб. Его деятельность предполагает занятия, направленные на бережное развитие детского интеллекта и на обучение родителей правильному поведению. Дети принимаются в возрасте от 8 месяцев до 7 лет. Стоимость франшизы такого формата включает в себя внесение капитальных вложений — примерно 1,8 млн. руб. и оплату паушального взноса — 1 млн. руб. Срок окупаемости такого бизнеса варьируется от 1,5 до 2 лет.
  • Бэби-сад. Количество детей в детском саду не должно превышать 45 человек. На полный день (10 часов) ребенок принимается с 3-х летнего возраста. Стоимость: капитальные вложения — 4 млн. руб., размер паушального взноса — 1,3 млн. руб. Окупается такой бизнес в течение 1,5-2 лет.

Франшиза Если вы хотите открыть детский сад по франшизе, ознакомьтесь с этим материалом.

Какие франшизы магазинов детской одежды в России наиболее популярны и выгодны — читайте тут.

Прочие условия

Франшиза Если осуществление деятельности планируется в Москве, то финансовая сторона первоначальных инвестиций составит 3,5 млн. руб., если в другом регионе страны — то 3,1 млн. руб. Размер первоначального взноса равняется 1,1 млн. рублей, величина ежемесячного роялти — 15 тыс. руб.

Потенциальный партнер должен:

  • понимать, насколько важным является раннее интеллектуальное развитие ребенка;
  • легко воспринимать любого рода новизну;
  • обладать хорошим чувством юмора;
  • уважительно относиться к правилам и традициям «Бэби-клуба».

Деятельность компании базируется:

  • на накопленных методических разработках и долгосрочном планировании;
  • на эффективном способе подбора и подготовки сотрудников;
  • на разнообразных корпоративных тренингах, на которых могут присутствовать как партнеры, так и работники;
  • на постоянно обновляемой методической базе;
  • на многолетнем опыте и тщательно проработанных бизнес-процессах.

Головная компания гарантирует каждому франчайзи наличие:

  • федеральной маркетинговой поддержки, а именно: продвижение в социальной сети, публикацию в ведущих печатных изданиях и т. д.;
  • помощи от профильного специалиста, являющегося профессионалом в своей области.;
  • всесторонних консультаций от личного менеджера-куратора;
  • доступа к CRM-системе, носящей эксклюзивный характер.

Франшиза

Выгодные стороны сотрудничества

Старт по этой франшизе является выгодным, потому что каждый франчайзи:

  • получает готовую бизнес-модель;
  • не должен оплачивать никакие дополнительные услуги;
  • становится обладателем уникальных методик, связанных с ранним развитием детей;
  • начинает деятельность под именем известного бренда и при федеральной поддержке головной компании;
  • может работать в сплоченной команде, которой руководит Евгений Белонощенко.

Сообщество партнеров «Бэби-клуба» может порадовать участников:

  • ежегодным съездом всех франчайзи;
  • корпоративным форумом, основная цель которого — обмен опытом;
  • онлайн-конференциями и вебинарами;
  • общесетевыми корпоративными мероприятиями;
  • возможностью посетить любой клуб для того, чтобы перенять его эффективные методы работы.

Франшиза

Отзывы некоторых франчайзи

  1. Молодые партнеры Виктория и Татьяна: «Нас очень вдохновил корпоративный дух, а также придал азарта и сил, которые очень необходимы для дальнейшего продуктивного развития. Побывав на ежегодном съезде, мы осознали, что являемся настоящими «бэби-клубовцами», а увидев, сколько креативных идей внедряют в свой бизнес другие партнеры, теперь понимаем, к чему нам нужно стремиться!»
  2. Александр: «Корпоративный съезд — это не только прекрасное время препровождения, но и место, где можно почерпнуть массу полезной информации, обменяться незаменимым опытом и пообщаться с единомышленниками. Очень рад, что головная компания заботится об обучении и повышении квалификации своих франчайзи и предоставляет всем участникам возможность встретиться лично.»

Источник: http://ZnayDelo.ru/franchayzing/catalog/baby-club.html

Франшиза Бэби-клуб – цена, условия покупки и актуальная стоимость в 2019 году –

Франшиза Франшиза >

Бэби-клуб — это высокоприбыльная франшиза детских развивающих клубов. Подобные центры работают не только на досуг детей, но и организуют качественную подготовку к школе по методикам от зарекомендовавших себя специалистов.

Детский клуб

Описание компании

Бэби-клуб представляет собой международную франчайзинговую сеть центров развития детей в возрасте от 8 месяцев до 7 лет. Компания работает с 2000 года и на сегодняшний день включает в себя более 230 центров в 72 городах.

Основу деятельности центра Бэби-клуб составляет игра. С ее помощью происходит развитие интеллекта детей и необходимых жизненных качеств, поддерживается естественное стремление детей к познанию окружающей среды.

Бэби-клуб не только готовит ребенка к школе, а помогает осознать самого себя как личность, для того чтобы он смог понять, чего хочет от жизни.

Франшиза

Описание франшизы

Франшиза Бэби-клуб – это самая большая сеть детских центров в России. Компания предлагает своим потенциальным клиентам несколько вариантов реализации франчайзингового договора.

Бэби-клуб:

  • работает по 1,5 часа два раза в неделю;
  • предназначен для детей от 8 месяцев до 7 лет;
  • состоит из 1–2 групп по 8 детей;
  • предусмотрено обучение родительскому мастерству.

Бэби-сад:

  • работает пять дней в неделю;
  • предназначен для детей от 8 месяцев до 6 лет;
  • состоит из 2–3 групп по 15 детей;
  • полный день;
  • предусмотрено обучение родительскому мастерству.

Кроме того, существует несколько форматов реализации франчайзингового договора:

Классическая методика:

  • паушальный взнос – от 600 тыс. рублей до 1,2 млн. рублей в зависимости от региона;
  • роялти – фиксированный – от 15 до 37 тыс. рублей в зависимости от региона;
  • окупаемость – 2,5 года;
  • инвестиции – 2–2,5 млн. рублей.

Круговая интеллектуальная тренировка:

  • паушальный взнос – от 800 тыс. рублей до 1,4 млн. рублей в зависимости от региона;
  • роялти – фиксированный – от 15 до 37 тыс. рублей в зависимости от региона;
  • окупаемость – 2,5 года;
  • инвестиции – 2–2,5 млн. рублей.

Билингвальный формат:

  • паушальный взнос – от 700 тыс. рублей до 1,3 млн. рублей в зависимости от региона;
  • роялти – фиксированный – от 15 до 37 тыс. рублей в зависимости от региона;
  • окупаемость – 2,5 года;
  • инвестиции – 2–2,5 млн. рублей.
Читайте также:  Увольнение работника по соглашению сторон: процедура, плюсы и минусы, выплаты и расчет образец соглашения

Премиум:

  • паушальный взнос – от 1 млн. рублей до 2 млн. рублей в зависимости от региона;
  • роялти – фиксированный – от 15 до 37 тыс. рублей в зависимости от региона;
  • окупаемость – 2,5 года;
  • инвестиции – 2–2,5 млн. рублей.

Франчайзинговый пакет

Став партнером компании Бэби-клуб франчайзи получает:

Уникальную методику, которая включает:

  • методические разработки для проведения занятий с детьми;
  • отработанную систему подбора и обучения персонала;
  • корпоративные тренинги;
  • доступ к обучающей базе;
  • готовый бизнес-проект.

Успешную бизнес-модель и известный бренд:

  • собственный сайт;
  • готовый стандарт оформления и развития бизнеса;
  • индивидуальный план развития;

Федеральную поддержку:

  • бесплатный круглосуточный call-центр;
  • федеральная маркетинговая компания;
  • личный менеджер-куратор.

Франшиза

Обучение и поддержка

Головная компания Бэби-клуб уделяет значительное внимание обучению персонала детского центра и его руководителя.

На начальном этапе специальный куратор проведет консультирование и окажет помощь в подборе людей, которые будут способны качественно работать с детьми. Далее, за счет паушального взноса, с персоналом будет проведен целый комплекс занятий. Тренинги будут проводить одни из лучших методистов.

Преимущества франшизы

  • готовая бизнес-модель;
  • доступ к уникальным методикам работы с детьми;
  • узнаваемый бренд и федеральная поддержка;
  • непрерывный процесс обучения и поддержки;
  • работа в интересной команде.

Требования к франчайзи, помещению

Требования к франчайзи:

  • любовь к детям и желание работать;
  • готовность к обучению;
  • инициативность;
  • опыт в бизнесе.

Требования к помещению:

Франшиза

Расчет прибыли

С учетом уникальных методик обучения и развития детей, а также известности бренда, бизнес Бэби-клуб является исключительно доходным.

Средний по России чек для посещения детского центра составляет 1600 рублей. Каждый формат Бэби-клуба посещает как минимум 40 детей. Это значит, что доход в месяц будет составлять 64000 рублей.

ВИДЕО О ФРАНШИЗЕ

Источник: https://rfranch.ru/bebi_klub/

Франшиза частного детского сада «Бэби клуб»

На сегодняшний день открытие частного детского сада – это прибыльный бизнес. Данную нишу стремятся заполнить множество предпринимателей, которые хорошо знают, что спрос на качественное образование ребенка будет всегда.

У людей, стремящихся развивать данное направление, есть выбор – открыть собственное учреждение (что зачастую связано с высокими рисками и бумажной волокитой) или же присоединиться к уже успешной сети.

Если предприниматель склоняется ко второму варианту, ему следует рассмотреть кандидатуру сети детских садов Бэби-клуб – надежного партнера с отличной репутацией.

Описание франшизы

Сеть детских садов Бэби-клуб предлагает своим франчайзи два формата учреждений:

  • Формат клуба. Предполагает методичное и постепенное развитие умственных способностей ребенка (3 часа в неделю). Создается одна или две группы, в состав которых входят восемь детей возрастом от 8 месяцев до 6 лет. Проводятся обучение родителей основам воспитания ребенка.
  • Формат детского сада. Рассчитан на 30 и более детей, посещение 5 дней в неделю. Две-три группы состоят из детей возрастом от 3 до 6 лет. Также проводятся занятия для родителей.
  • Также предприниматель может воспользоваться комплексным предложением и открыть учреждение формата клуб + детский сад.
  • Бизнесмену, приобретающему франшизу Бэби-клуб нужно подготовиться к следующим расходам:
  • 1. Для клубного формата:
  • Паушальный взнос – 1.25 миллиона руб.
  • Первоначальные инвестиции – от 3 миллионов руб.
  • Роялти – от 15 тысяч руб.

Срок окупаемости проекта – от двух лет.

2. Для детских садов:

  • Паушальный взнос – 1.45 миллиона руб.
  • Первоначальные инвестиции – от 4 миллионов руб.
  • Роялти – от 15 тысяч руб.

Срок окупаемости проекта – от двух лет.

Бэби-клуб ищет потенциальных партнеров, которые:

  • Проявляют интерес к методике раннего развития детей;
  • Обладают живым мышлением;
  • Хотят самореализоваться;
  • Стремятся помочь детям в процессе развития их личности;
  • Готовы следовать стандартам сети;
  • Готовы способствовать развитию сети.

Заключая договор коммерческой концессии с сетью Бэби-клуб, франчази получает:

  • Эксклюзивное право вести бизнес под знаменитым брендом;
  • Услуги куратора на всех этапах сотрудничества с франчайзером;
  • Отработанную схему ведения деловой деятельности, а также так называемый чек-лист – подробную инструкцию по всем аспектам функционирования учреждения;
  • Профессиональную оценку подобранного помещения и разработку дизайн-проекта для каждого франчайзи;
  • Помощь в процессе поиска сотрудников, их дальнейшее обучение;
  • Обучение франчайзи (профессиональные тренинги);
  • Помощь и полное содействие в юридических вопросах;
  • Минимизацию рисков;
  • Клиентскую базу еще до открытия учреждения.

Франшиза

Если вы всерьёз задумались об открытии бизнеса, рекомендуем вам прочесть статью ” Как открыть частный детский сад с нуля “

О компании

Бэби-клуб – это активно развивающаяся и успешная сеть детских садов. Сегодня клубы и сады под этим брендом открыты в шестидесяти городах по всему миру, а восемьдесят учреждений находятся на стадии подбора подходящих помещений.

  1. Более трети партнеров сети уже открыли несколько клубов или же планируют открытие нового сада.
  2. Сеть Бэби-клуб ежегодно выпускает более 20 тысяч своих воспитанников.
  3. Все вышеперечисленные факты свидетельствуют о безупречной репутации и высоком спросе на услуги сети, что делает ее еще более привлекательной в глазах потенциальных партнеров.

Места присутствия франшизы

Выберите интересующий вас город: Москва Санкт-Петербург – Екатеринбург Казань Краснодар Нижний Новгород Ростов-на-Дону Самара Уфа – Альметьевск Бердск Видное Владикавказ Волгоград Воскресенск Долгопрудный Зеленоград Златоуст Ивантеевка Ижевск Истра Йошкар-Ола Калуга Каменск-Уральский Киров Королев Красногорск Лобня Мытищи Набережные Челны Нефтекамск Новороссийск Одинцово Омск Петрозаводск Реутов Саратов Сестрорецк Сургут Тольятти Томск Тюмень Ульяновск Химки Чебоксары Щелково Ярославль

Преимущества

Предприниматель, остановивший свой выбор на франшизе Бэби-клуб, получает следующие преимущества:

  • Проверенную модель ведения бизнеса;
  • Отсутствие каких-либо платных услуг;
  • Эффективные методические разработки по раннему развитию ребенка;
  • Возможность работать под успешным брендом;
  • Поддержку франчайзера на протяжении всего сотрудничества;
  • Постоянное совершенствование методик и регулярный обмен опытом;
  • Работу в молодой и креативной команде сети.

Обучение и поддержка

Приобретение франшизы детских садов Бэби-клуб гарантирует франчайзи:

  • Услуги персонального куратора, который также занимается отбором сотрудников;
  • Ознакомление с методикой сети в режиме реального времени;
  • Бесплатное обучение пяти сотрудников детского сада партнера;
  • Тренинг по отбору сотрудников;
  • Профессиональные тренинги для франчайзи;
  • Поддержку на протяжении всего сотрудничества.

Сеть Бэби-клуб постоянно корректирует собственную методику воспитания, позволяя всем своим партнерам регулярно обмениваться опытом и вырабатывать наиболее эффективные стратегии обучения и развития детей.

Требования

Если партнер открывает детский сад клубного формата, площадь помещения должна составлять не менее 70 кв. м. Если же планируется открытие сада, площадь должна составлять не менее 200 кв. м.

Все Франшизы по Теме: “Детский сад”

Источник: https://BiznesPlan-primer.ru/franshizy/detskij-sad/bebi-klub

Миллион играючи

«Бэби-клубы» чаще всего располагаются внутри жилых массивов — занимают 70–130 кв. м на первых этажах домов. «Вторая-третья линия домов — мы же не салон сотовой связи», — объясняет Белонощенко.

Занятия проводятся в игровой форме в группах по восемь человек и продолжаются час-полтора.

«Бэби-клуб» обладает уникальной методикой донесения информации до малышей в игровой форме», — подтверждает франчайзи, владелица клуба в Ново-Переделкино Нина Плешакова.

Средний чек сети в Москве — 8 тыс. руб. в месяц, в регионах — 4,5 тыс. руб. Стоимость абонемента зависит от расположения клуба и выбранных занятий. Например, на сайте сети говорится, что базовый абонемент на курс «Бэбик» в московском районе Марьино для малышей до двух лет стоит 3 тыс. руб. при посещении занятий раз в неделю и 5,6 тыс. руб.

при двухразовом посещении. Посещение там же «Бэби-сада» раз в неделю обойдется в 4,8 тыс. руб. (продолжительностью до 4 часов), два раза в неделю — в 8 тыс. руб., три раза — в 11,4 тыс. руб. На Кутузовском проспекте эти цены будут примерно на 30% выше. Провести «Бэби-праздник» будет стоить 14 тыс. руб. для членов клуба и 16 тыс. руб. для гостей.

Франшиза

Пятилетняя франшиза

Стоимость франшизы «Бэби-клуба» в 2015 году составляет 1,1 млн руб. на «одноформатный» клуб (одновременно может заниматься одна группа из восьми детей) и «двухформатный» (две группы). Ежегодно она дорожает на 100 тыс. руб.

В ежемесячные расходы франчайзи входит роялти: до недавнего времени это был фиксированный платеж (в первый год работы — 15 тыс. руб. в месяц), сейчас платежи исчисляются в зависимости от площади помещения (для Москвы — 300 руб.

с 1 кв. м).

Обучение персонала и владельца франшизы осуществляется централизованно и уже включено в сумму взноса.

Но на каждый клуб есть определенный лимит на обучение в течение всего срока договора: в случае большой текучки персонала за обучение придется платить отдельно.

Чтобы этого не происходило, франчайзер помогает в отборе сотрудников: все выбранные на местах кандидаты должны пройти утверждение в центральном офисе.

Владелец франшизы поможет подобрать помещение и создать дизайн-проект будущего клуба, чтобы правильным образом организовать пространство, оптимизируя выручку с квадратного метра.

«Мы даем все списки и артикулы на всю необходимое оборудование и пособия», — отмечает Белонощенко.

Совет

До конца 2015 года должна начать работать отдельная компания — «Бэби-клуб Production», которая будет отвечать за поставки партнерам-франчайзи материалов, необходимых для работы.

Расходы на открытие клуба оцениваются в 2,5 млн руб. для Москвы и в 2,1 млн руб. для регионов (без учета стоимости франшизы). Большая часть затрат идет на ремонт (до 30%) и закупку необходимого оборудования и пособий (до 25%), остальное — на рекламу, регистрационные действия (создание ИП, открытие счета и проч.), поиск персонала.

Срок действия франшизы — пять лет. Заключается два лицензионных договора: на использование торгового знака (с Евгенией Белонощенко как индивидуальным предпринимателем) и бизнес-системы (с ООО «Бэби-клуб»).

Заключаемые договора не дают франчайзи исключительного права на работу в конкретном городе: например, в Москве франшизу купили более 50 предпринимателей.

В 2015 году сеть пополнилась 150 новыми клубами, прекратили работу 14, на конец октября было 163 центра.

Белонощенко утверждает, что примерный срок окупаемости франшизы — 2-2,5 года, средняя рентабельность инвестиций — около 40%. Для того чтобы бизнес вышел в ноль, достаточно нанять трех специалистов, взять им трех-четырех помощников, пригласить 50 детей. «Выручка 400 тыс. руб. в месяц позволит окупить аренду, выплатить зарплату и налоги», — отмечает она.

Средний портрет франчайзи выглядит так: женщина 30–40 лет, замужем, с одним ребенком. Но среди владельцев франшизы есть и мужчины. «Франчайзи должно быть интересно заниматься с детьми, — отмечает Евгения. — Концентрации только на финансовых показателях бизнеса недостаточно».

Источник: https://www.rbc.ru/ins/own_business/28/10/2015/562f47929a7947305d40eaef

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector