Как сделать бизнес успешным: 8 основ успешной организации бизнеса

Очень многие люди боятся проявить инициативу, заняться бизнесом или общественной деятельностью только потому, что считают, будто успех на этом поприще – удел избранных. На самом деле это не так.

Биографии успешных личностей доказывают, что начать путь к успеху и преуспеть в жизни можно в любом возрасте и при любых обстоятельствах.

Наша статья посвящена успешным людям и написана с целью вселить уверенность в тех из вас, кто сомневается в своих силах.

Людям свойственно интересоваться жизнью богатых и успешных людей. Именно на этом интересе основан успех глянцевых журналов и таблоидов.

Обратите внимание

Выступая в телевизионных передачах или публикуя биографические данные, многие миллионеры и миллиардеры стараются выглядеть «людьми из народа», которые создали свои капиталы с нуля.

Они всячески рекламируют свои личные достижения, подчеркивают, что способность к предпринимательству они проявили еще в детстве. Некоторые, наоборот, стараются находиться в тени и создавать ареол таинственности вокруг своей персоны.

Как сделать бизнес успешным: 8 основ успешной организации бизнеса

Реально ли стать в 30—40 лет обладателем многомиллионного состояния, не имея при этом в 18 лет ничего? Да, это возможно. Ходить за примерами далеко не приходится. Возьмите российский список Форбс.

Все мультимиллиардеры из этого списка начинали с нуля. Ведь при СССР стать легальным миллионером было практически невозможно (хотя отдельные примеры были).

У большинства этих людей начальным капиталом была близость к правящему классу, а у некоторых даже криминальные связи.

Как известно, Остап Бендер, начиная психологическую обработку подпольного миллионера Корейко, прислал ему книгу «Биографии американских миллионеров». Книга начиналась словами: «Все крупные состояния в Америке нажиты самым бесчестным путем».

Безусловно, такое категорическое утверждение, совершенно неверно, но доля правды в нем, тем не менее, содержится. Очень трудно найти правдивые биографии успешных людей в бизнесе. По этой причине мы не будем описывать биографии Марка Цукерберга, Билла Гейтса и им подобных.

Официальные биографии людей такого калибра легко найти в Википедии.

Сразу скажем, что мы не будем касаться выдающихся спортсменов, людей искусства или ученых. Мы расскажем о пути к успеху людей, которые не очень известны в обществе. Это лица, имена которых не так известны, как имена футболистов или кинозвезд, но которые добились выдающихся успехов. Начнем с далекой заграницы.

Биографии людей, добившихся успеха за рубежом

Рассказ о Рэймонде Ли – создателе бизнеса на футболках (а не о всемирно известном режиссере) это пример реальной истории успеха в бизнесе с нуля. Рэймонду удалось реализовать казалось бы простую идею продажи через интернет футболок с рисунками, которые созданы фантазией самих покупателей.

При этом он только принимал заказы от клиентов, обрабатывал их по специальной программе и размещал у производителя. То есть он был простым посредником. Но использование удобной программы для дизайна рисунков и настойчивость Рэймонда привела к успеху. К двадцати годам он уже был миллионером.

Весь путь с нуля до миллиона занял менее двух лет.

Как сделать бизнес успешным: 8 основ успешной организации бизнеса

Фактически похожий путь привел к успеху Рэя Крока. Но он шел к успеху почти тридцать лет. Рэй занимался самыми различными видами бизнеса – от торговли разнообразными товарами до продажи недвижимости.

Он успел поработать репортером и музыкантом, но весь его жизненный опыт реализовался в умении организовать ресторанный бизнес. Рэй Крок создал McDonald’sв 52 года.

Он свел воедино быстроту обслуживания со стандартным (высоким) качеством пищи, агрессивную рекламу, умение продавать свою марку (франчайзинг) и зарабатывать на сдаче в аренду собственных ресторанов. Что представляет собой сегодня бизнес Рэя Крока известно всем.

Еще более показательной является история производителя очков Джеми Уэллса (JamieM. Wells).

Когда Джеми узнал, что очки продают с рентабельностью до 2000% (очки с себестоимостью около 10 долларов в магазине стоили более 200 долларов), то он вложил две тысячи долларов в производство дешевых очков. Уже через год заработок исчислялся сотнями тысяч долларов.

Основанная таким образом компания Glasses Direct выстояла в конкурентной борьбе с гигантами бизнеса и принесла ее основателю миллионы долларов. При этом потребители получили качественную и дешевую продукцию.

  Как заработать в свободное время

Приведенные примеры показывают, что, как доведение простой идеи до совершенства (Рэймонд Ли, Рэй Крок), так и создание доступного товара (Джеми Уэллс) позволяет быстро достичь успеха с нуля. Сегодня интернет технологии сжимают пространство и время, поэтому достигнуть успеха можно в течение даже месяцев, а не десятков лет, как это делали миллиардеры XX века.

Посмотрите на успешных блогеров и успешных владельцев каналов на youtube. Если у них есть более миллиона подписчиков и сотни миллионов просмотров, то это миллионеры сегодняшней индустрии. Уже миллионы людей пытаются заработать миллионы (кое-кто уже заработал) на криптовалютах.

В XXI веке можно заработать свой миллион и на технических усовершенствованиях и изобретениях. Даниэль Иньегес (DanielGomezIniguez) сосредоточил свои усилия в области «зеленой энергетики». Он увлекся идеями производства биодизеля еще будучи учеником старших классов.

Получив хорошее образование Даниэль в двадцать лет создал удачную конструкцию пресса для получения растительных масел. На свой страх и риск он построил образец и сумел продать его.

Это изобретение легло в основу его компании Solben, которая сегодня является одним из мировых лидеров в технологии производства биодизеля.

Биографии успеха в России

Часто, читая биографии успешных людей, наши соотечественники полагают, что такой успех возможен только где-то далеко «за морем». Это совершенно не так. Примеры успешного бизнеса с нуля в нашей стране весьма многочисленны и это, как ни странно, роднит Россию и США.

Создать с нуля успешный бизнес в «старой» Европе гораздо сложнее, чем в нашей стране или США. Несмотря на огромные бюрократические препоны предпринимательству в нашей стране, неразвитость мелкого бизнеса создает основы для потенциального успеха. Не будем брать в качестве примеров биографии олигархов лихих 90-х.

Посмотрим на успешных людей России XXI века.

Как сделать бизнес успешным: 8 основ успешной организации бизнеса

Наша страна интенсивно развивается, поэтому добиться успеха в России можно в любом виде деятельности. Потребность в активных и талантливых людях испытывают все отрасли. Это IT-технологии, торговля, сервис и реальный сектор. Мы рассмотрим истории успеха во всех этих областях.

Как и за рубежом, в России в XXI веке интенсивно развиваются интернет технологии и примеры успешного малого бизнеса в этой сфере у нас перед глазами. Александр Ильин с друзьями основал небольшую компанию по созданию игровых приложений для мобильных устройств.

Хорошее образование, полученное во Владимирском политехническом университете и настойчивость обеспечили молодой команде успех. После нескольких проб, которые не принесли существенных денег, они создали популярную игру FeedMeOil.

Средства от продажи этой игры стали основой дальнейшего развития компании, а ведь на ее разработку было затрачено менее пяти тысяч долларов. Решающими составляющими успеха стали два фактора:

  • оригинальная концепция игры;
  • правильный выбор партнеров для ее продвижения.

История Вадима Кулубекова очень характерна для нашей страны. Толчком для начала бизнеса явились сложные жизненные обстоятельства в которые попал Вадим. Переезд семьи в Новосибирск из Казахстана, смерть отца поставила его семью в сложное положение.

Выход из сложной ситуации Вадим видел в создании собственного дела. Не имея стартового капитала он, тем не менее тщательно, прорабатывал все возможности и остановился на продажах напитков через автоматы.

Деньги, полученные под кабальные условия, были использованы на 100%, но всю прибыль Кулубеков вложил в другое, уже собственное дело.

  Как стать богатым с нуля в России

Новое дело уже не было посвящено торговле, а явилось настоящей инвестицией в реальный сектор. Вадим Кулубеков производит сегодня модульные сооружения.

Начальная инвестиция составила всего лишь 100000 рублей, но уже через два года (в 2009 году) объем реализации превысил 30 миллионов рублей. Ежегодный рост производства превышал 100%! Еще четыре года и реализация превысила 400 миллионов рублей.

Сегодня конструкции компании Вадима Кулубекова (Ависта Модуль) поставляются во все регионы России, а ее основатель в 2014 году признан самым успешным молодым предпринимателем.

Как сделать бизнес успешным: 8 основ успешной организации бизнеса

Еще более яркой и показательной является история Татьяны Бакальчук. Эта обычная женщина из небогатой семьи смогла рассмотреть будущее вторговле одеждой на зарождавшейся в начале 2000-х годов платформе интернет магазинов. Она не имела специального образования. Ее специальность – учитель английского языка.

Столкнувшись с материальными трудностями после рождения ребенка и невозможностью работы по найму с 8 до 17, Татьяна решила продавать одежду через интернет без предоплаты. Она начала с посредничества, работая с каталогами фирмы Otto.

Никто, кроме ее самой и ее семьи, не верил в успех. Ведь в 2004 году еще было трудно поверить, что люди станут покупать одежду без примерки. Но уже через год ее компания «Вайлдберриз» стала лидером в своем сегменте.

Даже кризис 2008 года не остановил развитие дела, а, наоборот, вывел компанию на новые рубежи.

Склады владельцев мировых брендов в период кризиса оказались забитыми непроданным товаром. Татьяна пошла на риск оптовой скупки таких товаров, а расширив свой штат, с блеском реализовала брендовую обувь и одежду.

Бесплатная доставка сначала в крупных городах, а затем по всей России привела в магазин сотни тысяч новых клиентов. Теперь уже не Татьяна уговаривала поставщиков, а они искали контактов с ней. Сегодня оборот компании «Вайлдберриз» это сотни миллионов долларов.

Эта компания является одним из лидеров интернет торговли.

Что общего в биографиях успешных людей

Многие биографии успешных людей начинаются словами «он/она родился в бедной семье, но уже в 12/14 лет продал, например, одноразовые стаканчики или начал мыть машины и заработал первые деньги».

Трудно сказать в каких случаях это правда. Ведь чаще всего такие биографии носят комплиментарный характер.

Очевидно только то, что большинство из этих людей с молодых лет думали и пытались заниматься своим делом.

Как сделать бизнес успешным: 8 основ успешной организации бизнеса

Успешных людей объединяет то, что они всегда находили изюминку в тех областях, которые казались окружающим уже навсегда «замороженными» в неизменном виде. Но наибольшего успеха добивались те предприниматели, которые вовремя находили новую нишу на рынке, предлагали совершенно новый товар или услугу.

Никому из успешных бизнесменов не удавалось добиться результатов без настойчивости и веры в свои силы. Умение находить полезных партнеров, завязывать нужные связи, а также способность донести до окружающих свои идеи характерны для большинства из них. Эти люди не полагались на простое везенье, но и не выпускали из рук удачу, если она улыбалась им.

Добившись успеха нельзя останавливаться на достигнутом. В нашем динамичном мире простая остановка или даже замедление — это путь назад. Вот характерный пример. Все мы знаем конструкторы Lego.

Если вам 30—40 лет, то вы можете сравнить конструктор, с которым вы выросли и тот конструктор, которым играют ваши дети.

Семья Кристиансен, которая лежит у истоков этого конструктора, прошла путь от простых деревянных кубиков до роботов.

Сегодня легко найти в интернете биографии людей, которые «сделали себя». Почитайте их и вы увидите, что пробовать себя в бизнесе можно в любом возрасте, любой стране и при любых обстоятельствах. Ведь «все, что не убивает, делает нас сильнее».

Читайте также:  Как установить цену за клик в контекстной рекламе и управлять ценой

Источник: http://101biznesplan.ru/idei/raznoe/primery-uspeshnogo-biznesa-s-nulya.html

Семь шагов к успеху в бизнесе

Существует немало хороших тренингов и курсов для начинающих бизнесменов. Однако даже после их прохождения далеко не все слушатели превращаются в успешных предпринимателей. Так, значит, есть особые правила успешного бизнеса, без знания которых достигнуть результата невозможно?

Первый шаг: постановка цели

Успешный бизнес начинается с определения целей и периода, необходимого для их достижения. Вполне допустимо сделать такой целью собственную мечту.

Она станет главной задачей, которая позволит не распыляться на второстепенные детали.

Важно

Основное требование – рассчитывать только на везение не нужно ни в коем случае! В бизнесе для достижения успеха важно выбрать цель и с каждым днем продвигаться ближе к ней.

Если человек имеет средства для старт-апа, но вложить их не готов, то каким образом он сможет начать работу на себя? Пока уверенности в необходимости начала своего бизнеса нет, пока решимость не стала главным лейтмотивом, бесполезны все остальные составляющие. Не зная ничего о механизме работы будущего бизнеса дело начинать нельзя. Только после приобретения знаний обо всех особенностях работы в выбранной сфере, получения необходимых навыков можно начинать свой бизнес.

Следующее важное требование – не забывать о собственной ответственности. Бизнесмен самостоятельно принимает решения, которые полностью определяют успешность всего предприятия. Об этом стоит помнить все время.

Для открытия своего проекта необязательно иметь большой первоначальный капитал. На первоначальном этапе совсем необязательно в проект вкладывать много средств. Многие успешные предприниматели свое дело начинали как подработку.

Вполне возможно начать работать удаленно в качестве копирайтера, а полученные за работу средства станут стартовым капиталом. Только после реализации себя в качестве прекрасного и востребованного специалиста можно задуматься о создании своего дела.

Немало успешных и стабильных компаний начинались с малого. Это одно из важнейших правил успешного бизнеса.

Как сделать бизнес успешным: 8 основ успешной организации бизнеса

Вернуться к содержанию

Шаг второй: определение сферы бизнеса

Необходимо тщательно определиться со сферой будущего дела и методами получения прибыли. Отличный вариант – создание бизнеса, постоянного присутствия владельца не требующего. Работать бизнесмен сможет сам и начнет привлекать партнеров, чтобы с их прибыли получать определенный процент.

Очень важно найти свою нишу, определиться, какой продукт либо услугу предлагать клиентам. Все усилия стоит концентрировать на предложении для конкретной аудитории. Проще всего выбрать то, что получается лучше всего, в чем владелец проекта достиг уровня эксперта. Такой подход позволит не столкнуться на первом этапе с серьезными конкурентами и стать в выбранном сегменте лучшим.

Малый бизнес, при сравнении с крупным, обладает большой гибкостью и оперативно предоставляет востребованные услуги.

Совет

Поэтому необходимо убедиться, что выбранная ниша позволяет по максимуму использовать все возможности малого бизнеса.

Обязательно нужно акцентировать внимание на достоинствах предлагаемого товара либо услуг, их отличии от остальных, предлагаемых конкурентами, подчеркивая уникальность решения проблему потребителей предлагаемым способом.

Стоит прочесть статью: бизнес без стартового капитала.

Очень важно следить за новшествами, новинками технологий и внедрять их в собственный бизнес. На рынке имитаторы редко достигают успеха. Важно не копировать, а предлагать свое, исследовать, но подражать. Такой подход подскажет, как сделать успешным свой бизнес, повысив не только качество предлагаемой продукции, но и эффективность всего проекта.

Вернуться к содержанию

Шаг третий: создание бизнес-плана

Обязательно планировать все действия для достижений поставленных целей. План – это навигатор бизнесмена, показывающий, куда и каким образом бизнесмен доберется.

Важным шагом является целеустремленность предпринимателя. Произвести второй раз первое впечатление невозможно. Поэтому всегда важно оставаться профессионалом, осведомленным в своем деле. Репутация крайне важна для бизнеса. Превосходное обслуживание и качество товаров – это гарантия успеха.

Чтобы опередить конкурентов, надо постоянно совершенствоваться, улучшать предложения. Современный бизнес – это обновление решений проблемы, а не застывшие методики. Важно чутко реагировать на нужды покупателей.

Чтобы заслужить их доверие, важно дать понять, что главная составляющая успеха – это они, покупатели.

Только после этого можно получить постоянных клиентов, самую эффективную рекламу, передающуюся из уст в уста и не требующую никаких затрат на распространение.

Как сделать бизнес успешным: 8 основ успешной организации бизнеса

Вернуться к содержанию

Шаг четвертый: постоянный рост

Постоянный поиск роста своего дела, личностный рост, использование опыта состоявшихся людей – это критерий успешности бизнеса. Без развития невозможно прийти к успеху. Действия, приводящие к нему, совершать необходимо ежедневно. Отсутствие роста приводит к застаиванию доходов, всякое желание работать исчезает.

Если все-таки это произошло, то стоит продумать дополнительные меры: привлечение капитала, делегирование обязанностей. На развитие собственного бизнеса рекомендуется тратить не менее двадцати процентов ежедневного рабочего времени.

Регулярно надо контролировать документооборот и бизнес-процессы. Это важно для невозврата к старым привычкам. Проверка реализации всех этапов развития должна проводиться постоянно. Современный успешный малый бизнес предлагает немало примеров работоспособности этого правила.

Вернуться к содержанию

Шаг пятый: анализ эффективности

Все происходящее с собственным делом требует регулярной оценки и выводов: преумножения удачных идей и анализа причин неудач. Нужно сосредоточиться на главном, не распыляя силы на второстепенные факторы.

По закону Паретто восемьдесят процентов усилий приносят только двадцать процентов результатов, зато двадцать процентов усилий обеспечат восьмидесятипроцентную результативность.

Возможно, что полностью соотношение не сохраняется, но действует правило всегда.

Рекомендуем к прочтению: как начать свой бизнес с небольшим капиталом.

При огромном количестве возможностей для современного бизнесмена, он сталкивается с таким же, если не большим, числом отвлекающих факторов. Успех бизнеса определяет в немалой степени именно концентрация его владельца на главном.

Какие же факторы могут стать наиболее важными для современного бизнесмена? Первый – это источники поиска потенциальных клиентов, то есть СМИ и соцсети. Вторым важным моментом является ценовая политика проекта.

Обратите внимание

Крайне важно улучшать характеристики предлагаемого продукта, а не создавать постоянно новые товары.

Стоит больше времени уделять внедрению крупных нововведений, а не поиску мелких недостатков. Для определения, что по-настоящему важно и требует первоочередного решения, а что является второстепенным и может быть делегировано, придется немало поработать. Зато результатом всех затраченных усилий станет направление энергии в нужное русло и увеличение эффективности бизнеса.

Первоначально важно определиться с уникальным торговым предложением.

Необязательно предлагать уникальные товары, важно предложить нечто особенное, отличающее от конкурентов, выделяющее из всех аналогичных видов продукции: в доставке, обслуживании, при оплате покупки.

Без уникального торгового предложения (УТП) даже успешные бизнес проекты не смогут приносить желаемую прибыль. Если это именно так, то стоит пересмотреть планы продвижения и их цели.

Как сделать бизнес успешным: 8 основ успешной организации бизнеса

Вернуться к содержанию

Шаг шестой: применение современных способов продвижения

Для рекламы своего дела важно пользоваться всеми современными способами продвижения. Границы своего дела существенно расширила возможность применения Всемирной паутины. С ее помощью скорость развития дела значительно возрастает.

Обязательным условием является поиск клиентов при помощи современных технологий, концепции входящего маркетинга. В полной мере надо использовать все платформы: вести блоги, писать на них статьи, общаться в соцсетях и на форумах подходящей тематики.

Важно определить с «местами обитания» своих клиентов и с путями выхода на них.

Избирательность – этот критерий для успешного бизнеса немаловажен.

При наличии достаточного количества средств, предприниматель приобретает намного больше шансов для выхода на более высокий уровень, оставаясь на шаг впереди конкурентов при создании условий успешного бизнеса. Невозможно нравиться всем.

Успех определяет то, что бизнес дает постоянным клиентам. Бизнесмену важно определить, как он может улучшить свое предложение для них. Не нужно стараться угодить массам. Эта ошибка – одна из критических в бизнесе.

Вернуться к содержанию

Шаг седьмой: сплоченная команда

Начинать дело в одиночку сложно. Намного эффективнее делать его вместе со сплоченной командой. Для этого стоит подбирать людей креативных, настоящих специалистов своего дела. Проект обязательно будет успешным, если все его участники выполняют работу профессионально.

Позитивный настрой очень важен. Нельзя планировать неудачу. Начинающие предприниматели зачастую пытаются заложить в план возможные риски и крах проекта. Это губительно сказывается на его жизнеспособности.

Недостаточно решиться работать на себя, так как надоело быть наемным работником и ежедневно ходить на работу. Бизнесмену сложнее: он не имеет времени на отдых.

Важно

Поэтому начинающим предпринимателям стоит запастись терпением, не опускать рук перед сложностями, решать которые придется самостоятельно.

Но зато успех, достижения в бизнесе – это великолепный повод для повышения самооценки и заслуженной гордости.

Источник: http://4ownbiz.ru/business-articles/kak-sdelat-uspeshnym-svoy-biznes-osnovnyye-pravila.html

Как создать успешный бизнес — 10 ключевых правил на все времена

Каждый здравомыслящий человек мечтает о финансовой независимости и о своем бизнесе. Но далеко не у каждого бизнес получается успешным, кто-то сдувается сразу, кто-то чуть позже. Чтобы вы смогли выбрать правильную модель построения своего дела, мы вам подготовили 10 основных правил, которые сделают любой бизнес успешным.

Итак, вот эти 10 правил:

Найдите свою нишу!

Если вы планируете организовывать малый бизнес, то тут без определенной ниши вам никак не обойтись. Как показывает практика, маленькая фирма со скромными ресурсами и возможностями может очень эффективно предоставлять услуги или продавать товары на нишевом рынке. Бизнес-практика показывает, что лучше придерживаться достаточно узких предложений.

Подумайте, что вы лучше всего делаете и придерживайтесь этого пути, станьте профессионалом своего дела и конкуренция вам не страшна. Так уж сложилось, что человек профи во всех сферах деятельности быть не может, лучше сосредоточить свое внимание на узком рынке, это вам позволит избежать лобового столкновения с крупными конкурентами.

А если качество ваших услуг и товаров на высоте, то простые конкуренты вам не преграда.

Вот вам простой и жизненный пример: допустим, ваш строительный магазин продает все, начиная от красок и заканчивая пиломатериалами. Однако с таким ассортиментом товаров вы просто не выдержите конкуренции среди крупных сетевых магазинов. Но если вы ограничите ассортимент товаров, например, до лаков и красок, то вы сможете стать самым лучшим розничным торговцем в данной сфере.

Будьте скромными, но всегда думайте о большем!

Самый частый вопрос, который задают себе начинающие предприниматели: «Как я смогу составлять конкуренцию крупным торговым сетям и компаниям?» Вопрос интересный, но страшного тут ничего нет.

Дело в том, что малый бизнес имеет ряд сильных преимуществ перед крупными бизнесменами. Первое преимущество – гибкость работы, то есть вы сможете гораздо быстрее реагировать на спрос рынка и вы сможете предоставлять более качественные и персонализированные услуги.

Совет

Главное убедиться, что ваше дело использует максимум всех возможностей малого бизнеса.

Акцентируйте внимание на отличия и преимущества вашей продукции!

Не стесняйтесь рассказывать о выгодах от использования вашей продукции или услуг покупателям. Так вы сможете выделить уникальность решения их насущных проблем.

Не стоит банально копировать своих конкурентов, придумайте что-то новое и экстраординарное. Дело в том, что имитаторы практически никогда не добиваются успехов на рынке.

Вы можете исследовать своих ближайших конкурентов, оценивать их работу, но ни в коем случае не копировать.

 «Как составить правильный бизнес-план для своего нового бизнеса»

Читайте также:  Сегментация рынка – что это, критерии, признаки, методы и принципы

Как сделать бизнес успешным: 8 основ успешной организации бизнеса

Произведите незабываемое первое впечатление!

Всегда стремитесь выполнять свою работу качественно и аккуратно. Рынок такая штука, что если первое впечатление от товара или услуги было не совсем хорошее, то второго шанса стать популярным может попросту не быть.

Это говорит о том, что если у вас магазин – у него должен быть аккуратный внешний вид, культурный и грамотный персонал. Но если вы работаете на дому в одно лицо, то точкой приложения усилий в маркетинге являетесь вы сами. Все те люди, с которыми вы выходите на контакт, являются вашими «рекламными агентами».

Будьте всегда осведомлены в своем бизнесе, отличайтесь профессионализмом и будьте презентабельны.

Хорошая репутация – залог вашего успеха!

Любой бизнес, будь то маленький или большой, зиждется на хорошей репутации. Очень важно, чтобы шла в ногу ваша же хорошая репутация. Вашими помощниками на тернистом пути будут успех и качественное обслуживание клиентов. Две эти вещи гарантируют вашему бизнесу 98% успеха, поэтому всегда стремитесь к качеству.

Постоянно совершенствуйтесь!

Любой грамотный предприниматель знает, что консервативно мыслить вредить себе же. Особенно это относится к улучшению своих услуг или товаров. Если вы будете очень консервативны, то вы сильно рискуете отстать от своих конкурентов. Старайтесь придерживаться мысли, что сегодняшний бизнес нуждается в новых решениях.

Умейте слушать своих клиентов!

Идите в ногу с рынком: всегда умейте слушать и реагировать на нужды своих покупателей. И самое главное, что клиенты должны чувствовать, что они нужны и важны для вас.

Если заслужите доверие клиентов и покупателей, то они будут не только бесплатно вас рекламировать, и станут вашими верными клиентами.

Запомните – самый дешевый способ раскрутить свой бизнес, это чтобы ваши покупатели рекомендовали ваши товары и услуги. То есть, сарафанный маркетинг может принести вам массу подарков!

 «Как открыть свое дело и стать финансово независимым»

Как сделать бизнес успешным: 8 основ успешной организации бизнеса

Распланируйте свой успех!

Любой толковый предприниматель должен понимать преимущества планирования развития своего бизнеса.

Грамотный план поможет вам существенно увеличить шансы на успех в вашей деятельности и поможет определить основные концепции в бизнесе.

Так же вы сможете грамотно оценить все будущие затраты и примерно предсказать будущие риски и продажи. Бизнес-план может показать, куда вы направляетесь и каким образом вы достигнете конечной точки.

Не стесняйтесь обновлять свой бизнес!

Не стоит пренебрегать введением каких-либо новшеств в свою бизнес деятельность, старайтесь идти в ногу со временем.

Старайтесь использовать новшества как стартовую площадку для улучшения своей продукции и услуг, это приведет к увеличению вашей популярности и репутации как ответственного предпринимателя.

Применяйте новые технологии в продвижении товаров на рынке, в ценообразование, в сервисе и прочее. Всегда оставляйте свои глаза открытыми для новейших способов выполнения стандартных действий и стремитесь модернизировать самые банальные и простые вещи.

Работайте всегда с умом!

Обратите внимание

Основные качества успешного предпринимателя: неиссякаемая настойчивость, уверенность в своих силах и ответственность. Эти три качества помогут вам развивать все ваши идеи, родившиеся в вашей же голове.

Научные исследования доказали, что успешные предприниматели всегда предусмотрительны и способны принимать вещи таковыми, какие они есть на самом деле.

И на основании этого, они принимают решения о совершении соответствующих покупок.

Источник: http://businesjournal.ru/kak-sozdat-uspeshnyj-biznes.html

Семь правил успешного ведение бизнеса

Семь правил успешного ведение бизнеса Знаете, в чем главная составляющая успешного бизнеса? Грамотное управление собственным делом.

Работая над развитием предприятия, нужно обязательно учитывать все правила, необходимые для построения эффективного бизнеса. Иначе успеха попросту не добиться.

  • Как сделать бизнес успешным: 8 основ успешной организации бизнеса
  • Конечно, мы говорим не о тех общеизвестных правилах, которых должны придерживаться все частные предприниматели как законопослушные граждане,  –  это сам собой разумеющийся факт.
  • Речь идет о неписаных законах, приносящих успех любому виду бизнеса.

О каких же принципах построения  успешного бизнеса идет речь? Они совсем несложные, мы поговорим о них сейчас.

Ваша задача  –  запомнить эти принципы крепко-накрепко и постоянно применяйте их на практике. Зачем? Ответ на этот вопрос придет сам собой, когда доходы вашего предприятия начнут расти.

Итак, запомните первое правило: принимая решения относительно бизнеса, учитывайте перспективы его развития.

То есть, встав перед выбором  –  много денег сразу, но неопределенность в будущем или небольшой доход, но серьезная перспектива роста  –  идите по второму пути. Только так вы добьетесь настоящего успеха и приведете бизнес к процветанию.

Как сделать бизнес успешным: 8 основ успешной организации бизнеса

Второй закон: вы должны быть постоянно в курсе всех событий в своем бизнесе. Плох тот владелец предприятия, который не знает, каковы основные тенденции развития бизнеса, в котором он занят. Интересуясь бизнесом, вы сможете предупредить возникновение возможных проблем.

Третье правило: не выпускать  больше товара, чем требуется, избегать перепроизводства. Если на продукцию не будет покупателя, вы будете работать «на склад» и, конечно, прибыли это не принесет.

Принцип четвертый предписывает остановить производство, если качество товара находится не на должном уровне. Если продукция не отвечает стандартам качества, лучше сделать паузу, выяснить, в чем проблема и исправить положение, а не рисковать репутацией своей фирмы.

Пятое правило относится к этической стороне дела. Пусть  ваши отношения с партнерами, поставщиками и сотрудниками всегда строятся на взаимном уважении. Только смоделированные таким образом отношения могут служить залогом успешного предприятия.

Шестой принцип успешного ведение бизнеса  – правильно подобранная команда сотрудников. Коллектив фирмы должен состоять из людей, заинтересованных в перспективах ее развития. Создайте личную заинтересованность сотрудникам: это многократно повысит эффективность и результативность труда.

Правило седьмое: не опасаясь, доверяйте работникам своей компании ответственные поручения. Ведь часто бывает, что рядовой член коллектива разбирается в некоторых вопросах лучше руководителя. Те решения, принятие которых можно доверить сотрудникам, смело поручайте принимать им: люди, осознав свою значимость, работают гораздо эффективней.

Эти принципы являются основными для предпринимателя, который хочет стать успешным. Следуя им, вы, несомненно, сможете правильно организовать прибыльный бизнес.

Источник: https://biznesbrend.ru/sovety/sem-pravil-uspeshnogo-vedenie-biznesa

12 правил построения успешного бизнеса ⋆ ICDS-GROUP

Сегодня мы будем говорить о самом важном, о чем часто забывают многие бизнесмены, об основных принципах, пресуппозициях успешной организации.

Откуда они взялись? Не из книг. Они написаны кровью тех, кто потерял бизнес. По долгу службы я бываю в разных российских городах: от Петропавловска-Камчатского до Калининграда. И везде вижу только одно: люди, которые оказались в сложной банкротной ситуации нарушили какое-либо из этих правил.

Скажу сразу: правила достаточно жесткие. К сожалению, российская культура ведения бизнеса пока не сформирована, как, Англии, в других Европейских государствах или, например, в США, где эти принципы выдерживаются достаточно четко, что, впрочем, не удивительно.

1. Все есть система – и бизнес, и предприятие

Один из первых признаков пришел из системной математики. Любая система сначала имеет свое начало, зарождается, развивается, может пребывать в стагнации и потом прекращает свое существование. Как вы думаете, почему в Советском Союзе системная математика была запрещена? Ответ прост.

Там был мыслевирус, который звучал так: решение партии истинно, потому что оно верно, а коммунизм – вечный строй. А это противоречит базовому правилу системной математики: нет ничего вечного. Не вечна даже наша Вселенная, что уж говорить о наших продуктах, о нашем бизнесе. Согласитесь, какие-то компании открываются, какие-то закрываются.

Даже у таких крупных игроков как Кока-кола, Макдоналдс, Apple тоже возможны ситуации, когда они могут прекратить свое существование. Да, это мощные бренды, это мощные организации. Но и они не вечны. И это надо понимать! Если вы думаете, что нет системного управления, то это большая ошибка. Только выстроив организацию, можно достичь результата.

Важно

Бизнес это не игра одиночки, если человек все делает сам, все контролирует сам, за все отвечает сам, он надрывается.

Только система – выход из любой ситуации. У вас плохие продажи – постройте систему отдела продаж. У вас страдает продуктовая линейка – поработайте над этим системно. Проблема с персоналом – ответьте себе на вопрос: как у вас выстроена система набора людей, какая у вас кадровая служба, есть ли у вас такое понятие как кадровый резерв и по какой схеме вы его формируете.

У нас в организации есть такой принцип. И он выполняется всеми: и рядовыми сотрудниками, и руководителями. Люди, которые находятся на более высоких должностях, готовят, подбирают людей, которые могут их заменить, самостоятельно. Это – еще и мотивация для карьерного роста. И начальники отделов также формируют себе персонал для себя.

Как мы это делаем, об этом мы расскажем в следующих лекциях.

2. Если организация стремится тратить больше, чем зарабатывать – это провал

Без понимания этого правила, не только организации, но и целые государства летят в тартарары, получают внешнее управление и становятся зависимыми. Есть сильные государства, те же Штаты, имеющие государственный долг, который ничем не «прикрыт». Или возьмем нашу российскую систему.

Многие люди, получив государственный заказ, начинают плодить чиновников: одного, второго, третьего. И при этом наивно думают, что если они будут жить за счет оборотки, все у них будет в шоколаде.

Сегодня мне друзья показали старый ролик, где наш Президент распекает Дмитрия Козака за недострой сочинских объектов (мы по нему изучали метод «стратегия реальности»)

Путин спрашивает: «Когда срок сдачи?» «Был в 2013 году».

Следующий вопрос: «Какова начальная стоимость?» «Около полутора миллиардов долларов»  «А сколько сейчас уже ушло?» «Порядка восьми» «А где человек, который за это отвечает?» Впрочем, я сейчас не про это, а про то, что любая организация (даже государственная структура) всегда будет стремиться тратить больше, чем она зарабатывает. Будет надеяться на оборот, не понимая, что в один прекрасный момент все это может закончиться. Во так и рушатся крутые проекты. Как только вы увидели, что вы тратите больше, чем зарабатываете, знайте, это – путь в никуда. Первый «звоночек» прозвенел, если вы обратились в банк, потому что у вас не хватает средств, чтобы решить какие-то свои вопросы. Потом наступает формат закредитованности, и вся деятельность ведётся на обслуживание процентов. Если вы берете источники извне, то, скорее всего, вы нарушили этот принцип. Если организация живет не по средствам, то понятно, какой будет итог.

Ошибки, кстати, не всегда выражается в прямых финансовых тратах, это могут быть и лишние рабочие места. Но об этом в другом пункте, ниже. Предприниматель всегда должен ограничивать траты своей организации. Кстати, это не значит, что теперь на всем давайте экономить. На тему экономии мы поговорим отдельно, в другой раз.

3. Ограничение трат организации или лимитирование должно быть всегда

Вы должны определять и управлять вопросом «на что вы расходуете деньги, что можно, а что – нельзя». Ко мне часто приходят мои сотрудники: «А давай пойдем в тот или иной проект». Я говорю: «Стоп. У нас есть бюджет, есть правило трат.

У нас есть статьи расходов и за их рамки мы переходить не будем. Если ситуация позволяет, то на ваше предложение могут пойти ресурсы организации. Либо это могут быть инвестиции, привлеченные ресурсы, но тогда это уже создание новой организации».

Читайте также:  Как составить план продаж - правила и примеры на месяц и на год

Одним словом, мы четко понимаем, что такое бюджетирование. Если ваша организация стремится тратить больше, чем может себе позволить, ставьте лимиты или отдавайте себе отчет, какое будущее вас ждет. Переходим к следующему правилу, ведь компания не должна стоять на месте, должна развиваться.

4. Резерв организации должен формироваться на постоянной основе

Давайте посмотрим на примере Российской Федерации. Когда правил Ельцин у нас не было резервов.

Помните, деньги брались у компаний (частное финансирование) или у других государств, были государственные казначейские организации, этакая пирамида. А при Путине появляется т.н. резервный фонд.

И именно он позволил нам пережить кризис и серьезные экономические ситуации, которые нам навязывают другие государства.

Совет

Если у организации нет резервов, она всегда находится на грани фола. В жизни у руководителя всегда много важных, экстренных моментов: нужно заплатить за проект важному сотруднику или срочно создать новый отдел продажников и.т.д. и тогда он начинает пробуксовывать.

Некоторые откладывают на резерв 2-3 % от валов, от прибыли, но на самом деле, это очень мало. Наша подушка безопасности порядка 10%, и она неоднократно помогала.

Кроме того, забегая немного вперед, скажу, что именно из резерва производятся новые продукты, проекты, инвестиционные направления.

5. Доход организации определяется только тем, сколько она должна иметь для нормального функционирования и нормальной жизнедеятельности

Доход – это те деньги, на которые существует организация, без резервов, без выплат учредителям. Сюда входит и зарплата и премиальный фонд. А не все деньги, не вал, который к вам приходит. Непонятно чему учат в институтах и академиях, ведь люди не понимают таких простых истин, как «доход» и «расход».

6. Расход определяется не тем, сколько нужно организации для существования, а тем, сколько реальных денег у нее на счетах

Если вы не понимаете этой простой истины, вопрос того когда на ваши счета будет наложен арест, это вопрос времени. При этом не важен уровень: маленькая или большая компания, средняя фирма или транснациональная корпорация или даже государство как большая структура-организация.

Иногда люди в эйфории начинают жить с оборотки.

Простой пример: есть тренинговая компания (у меня их несколько, поэтому я знаю эту «кухню» изнутри и знаю, какие ошибки могут поджидать бизнесмена), которой клиенты заплатили тренинг, он будет только через три месяца.

Вместо того чтобы заморозить эти деньги или перевести в операционные расходы или пустить дальше в оборот, люди начинают их «проедать». А ведь могут быть возвраты, претензии по закону прав потребителей, человек просто может не прийти по личным обстоятельствам.

7. Финансовое управление, а тем более прибыль, не может строиться только исходя из экономии

Как только руководитель начинает брать из оборотки и не возвращать их обратно, «проедать» кредиторскую задолженность, перекидывать их в другие проекты, расходовать на обеспечение жизнедеятельности компании, то рано или поздно приходят экономические трудности. И тогда все попытки создать прибыль строиться только на экономии. И тогда директор начинает экономить. И на чем как вы думаете? На сотрудниках!

А знаете, что мне больше всего «нравится»? Что неразумные руководители начинают сокращать отдел маркетинга, рекламы и продвижения. Типа мы хоть что-то делаем, а рекламщики (кстати, часто это же обвинение звучит и в адрес кадровиков) проедают наши деньги. Это в корне не верно! Почему? Узнаете из следующего пункта.

8. Друзья, бизнесмены, надо понимать, мы все работаем в маркетинге

Произвести можно что угодно, а вот попробуйте продать. Недавно вернувшийся из Кремниевой долины США Герман Греф, заявил: «Сейчас нет такого понятия как конкуренция.

Она есть только в одном: в системах управления!» Любой гаджет или автомобиль устаревает моментально, а ничего в большом формате еще не создано. О чем идет речь? Дело в том, как только мы что-то произнесли, родили какую-то идею, в Китае ее уже реализовали.

Если раньше на eBay китайский аналог клюшки Nike появлялся один раз в полгода, то сегодня – раз в две недели. Причем, освоив наши технологии, производят они многие товары в очень высоком качестве.

Вы выживете, если будете развивать системы (производства, продвижения, предложения, представления продукта), но в первую очередь систему маркетинга. Acura, Skoda, Volkswagen – по сути, все они одинаковые: хороший двигатель, сервиз, качество обслуживания.

Как выбрать? Люди все одинаковые: все хотят знать, насколько хорош именно ваш продукт. Так что деньги нужно вкладывать в продвижение, товарная конкуренция прекратила свое существование. Если нет сильного маркетинга, никто о вас не узнает.

Повторюсь: произвести можно все, что угодно, китайцы производят все. Попробуйте продать!

9. Часто люди платят не за результат, а за процедуру

А ваш отдел маркетинга работает из рук вон плохо? Тогда это правило для вас. А как вообще работают ваши сотрудники? Нередко в фирмах встречаются не очень понятные люди, которые делают непонятно что и выдают непонятный результат, а чаще всего – вообще никакого. Зато начальник говорит: это мой друг, сват, брат.

Собственник делает только одно: покупает сотрудника, создает рабочее место. Он меняет его работу на деньги. И если эта работа четко не описана, не регламентирована, не выстроено четкое ТЗ и сроки исполнения, то ее результат не понятен, не очень понятно за что вы платите.

Так что вновь вспомним первое правило о системе и занимаемся администрированием!

Кстати, вот тут возникает еще одна интересная вещь, мне часто говорят: «Организация должна быть закрытой». Нет, это не так. Есть такое правило менеджмента: если ты не можешь купить эту услугу в своей организации, купи ее на стороне. Это те же деньги! Иногда это даже дешевле, чем держать штатного сотрудника.

Обратите внимание

Расскажу о нашем прошлом опыте: помню, мы искали программист а, который бы занимался нашим сайтом и его продвижением. Трижды некие люди пытались выдавать себя за профессионалов, но в итоге: ни сделанного сайта, ни проведенной рекламной компании, ни таргетинга в цифрах.

С меня было достаточно: мы купили эту услугу на внешнем рынке, решив, что проще заплатить за систему, которая четко работает, а не пытаться брать этих непонятных людей на работу. И сегодня нам всю интернет-рекламу делает прекрасная белорусская компания.

Растяжка по срокам у нас три-четыре дня не больше. И меня эта среднестатистическая погрешность вполне устраивает.

Что касается качества продукта, я готов вкладывать в этих людей, более того,  мы и партнеров начинаем переводить на них и уже зарабатываем на этой компании, вернее на партнёрских продуктах.

Повторюсь: зарплата сотрудникам – только за результат.

10. Собственник должен работать не в бизнесе, а над системами бизнеса

И последнее правило. Это самая страшная ошибка собственника. Я много езжу по России и постоянно сталкиваюсь с этим. Собственник работает вместе, а иногда и вместо своих сотрудников.

Сегодня ко мне подошла приятная милая такая эмотивная женщина и рассказывает о буднях своей компании: «Если я этого не сделаю, значит, проект не будет работать. Иначе я не могу».

Спрашиваю: «Почему вы выполняете работу за сотрудников, почему вы не можете ввести четкую иерархию, делегировать полномочия и спрашивать с них за результат?» «Ой, во мне говорит мой характер!»

Да может говорить все что угодно. Собственник не работает изнутри. Он создает бизнес-систему: систему маркетинга, производства, контроля качества, администрирования. Он управляет и организовывает.

А все остальное должны делать другие люди. Если в вашей команде по-другому, вы совершаете ошибку. Если вы начнете делать все за всех, то результат будет нулевой.

Сотрудники будут смотреть на вас как на человека, который делает их работу, да и еще и платит им за это.

11. Ключевое правило эффективности – это скорость реализации проектов или задач

Есть с точки зрения бизнеса такой принцип как эффективность. Многие говорят: мы готовы работать на результат, но он будет через год. Не получится. Время стремительно сокращается. Раньше, может быть, так и можно было действовать, но сегодня вас обгонят люди, у которых выстроена система бизнеса.

Яркий пример: машина Hyundai. Если раньше никто не знал про корейские машины, то сегодня этот автопром активно входит и в Европу и в Россию. И делают они это достаточно агрессивно. Чтоб выиграть в гонке, надо включать скорость.

Если вы будете эффективны в течение года, а ваш конкурент в течение двух недель – он вас обгонит.

12. Собственник бизнеса сначала платит себе, а потом всем остальным

Часто бывает так: собственник платит аренду, платит зарплату сотрудникам, а на свои нужды берет ссуду: «Пойду-ка я в банк, перекредитуюсь, а вдруг мне на Гаити-Таити или на что-то еще понадобится!» Какая у вас будет мотивация, если все вокруг счастливы, а вы опять думаете, где взять деньги на отдых, на решение личных дел, на родных и близких? Итог: состояние стресса и фрустрации.

Может для России это правило и не обычно, на первый взгляд, но это так. Я не говорю, что не надо платить зарплаты. Но вспоминаем правило «доходы-расходы». Все то, что не входит в них, в эти два понятия, должно автоматом уходить собственнику. Почему? Потому что он создал это предприятие, эти рабочие места.

Важно

И люди должны быть благодарны за то, что они работают на этом предприятии, в этих условиях, за то, что он вкладывает в их развитие. Если вы нарушаете это правило, сотрудники тоже не будут видеть в вас управленца, топ-менеджера, собственника. Не совершайте эту ошибку никогда: ни в стрессе, ни в радости, ни в депрессии, ни в эйфории!

Я тоже хочу, чтобы у меня уже сегодня каждый сотрудник ездил на «Bentley», но на данный момент: кесарю – кесарево, слесарю – слесарево. Поэтому дайте мне сначала выстроить бизнес и тогда через время процветать будут все.

Все эти правила работают, потому что они написаны кровью!

Все те люди, что нарушали хотя бы одно из них, так или иначе оставались без предприятий, представали перед судом, уходили в минус.

Казалось бы – какие просты законы: бери, выполняй и процветай! Может мне и самому не хватало этих знаний, когда я начинал строить свой бизнес. А сейчас они у меня есть.

Поэтому мы развиваем бизнес, количество сотрудников увеличивается, увеличивается оборот, увеличивается прибыль.

Вы можете с этим соглашаться, можете не соглашаться. Но это базовые правила, без которых не реально построить крепкий, долгосрочный, приносящий прибыль бизнес.

Именно эти принципы мы учим соблюдать на тренинге “Эффективная модель ведения бизнеса”.

[dt_sc_button type=”type2″ link=”http://modelbusiness.plp7.ru/” size=”large” variation=”red” target=”_blank” timeline_button=”no”]Участвовать в тренинге[/dt_sc_button]

Источник: https://icds-group.com/12-pravil-postroeniya-uspeshnogo-biznesa/

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector