Книга “я помню всех, кто мне когда-то не перезвонил” одна из лучших на моей полке

до 16 бонусов

close Бонусная программа. Итоговая сумма бонусов может отличаться от указанной, если к заказу будут применены скидки.

Цена в интернет-магазине может отличаться от цены в магазинах сети. Оформление книги может не совпадать с представленным на сайте

Смотреть наличие в магазинах

Издательство

Тип обложки

Твердая бумажная

Возрастные ограничения

0+

Аннотация

История о том, как построить крупную компанию, обанкротиться, попасть в тюрьму, выбраться из неё, построить два новых бизнеса и стать директором по маркетингу ЖЖ. Олег Бармин начал заниматься бизнесом с 15 лет. Сначала это была работа на городской помойке летом, чтобы заработать на импортный мяч. Следующий бизнес — автомойка, где он сам мыл машины. Затем была рыбная коптильня. Потом он открыл шиномонтажку, потом ещё одну. В 21 год Олег решил заняться большим бизнесом: всё продал и арендовал небольшой кабинет, купил ноутбук, съездил в Москву, подписал договоры на поставку автомобилей Volkswagen, Toyota, Skoda. Через 8 лет его бизнес вырос до 450 сотрудников и оборота в 100 миллионов долларов. В 2008 Олег передал управление компанией наёмным сотрудникам. Это решение со временем привело компанию к банкротству, а Олега оставило с сотней миллионов рублей долгов.

Сейчас у него два новых бизнеса, очень популярный блог и должность руководителя Social Media Department в Билайне. Из книги вы узнаете всю историю Олега: от взлета и падения его бизнеса в Архангельске, от попадания в тюрьму до возврата всех долгов и получения загранпаспорта спустя несколько лет, от старта собственного блога до поста директора по маркетингу в Livejournal.

Сообщить о неточности в описании

Книга Книга Книга Книга Книга Книга Книга Книга Книга Книга

Книга «Я помню всех, кто мне когда-то не перезвонил» есть в наличии в интернет-магазине «Читай-город» по привлекательной цене.

Если вы находитесь в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Казани, Екатеринбурге, Ростове-на-Дону или любом другом регионе России, вы можете оформить заказ на книгу Бармин О., Мазохина Л.

«Я помню всех, кто мне когда-то не перезвонил» и выбрать удобный способ его получения: самовывоз, доставка курьером или отправка почтой. Чтобы покупать книги вам было ещё приятнее, мы регулярно проводим акции и конкурсы.

Источник: https://www.chitai-gorod.ru/catalog/book/897922/

“Я помню всех, кто мне когда-то не перезвонил”: отзыв на книгу

Знаете, в чем прелесть историй? В них удобно завернуть какую угодно мысль – точно прочитают и поймут.

В этот раз мне довелось «на собственной шкуре» оценить всю прелесть сторителлинга. Захватывающая история пришла из неожиданного места – от издательства деловой литературы «Манн, Иванов и Фербер». Кто бы мог подумать? Деловые книги от них читаю регулярно, столь же регулярно даю рецензии.

Делаю это, потому что «надо». Одни книги читаются легче, другие – тяжелее, где-то от пользы ложка стоит, в других – водичкой разбавлено, в третьих все уж сильно детально и структура жесткая… Но так, чтобы книга, изданная издательством деловой литературы, захватывала – такого у меня еще не было.

Пока не появилась книга Бармина и Мазохиной.

Книга

Эта книга – история российского предпринимателя, в молодом возрасте быстро «поднявшегося» на продаже автомобилей в российской провинции, потерявшего все в кризис, попавшего в розыск по делам бизнеса, выжившего и … Стоп.

Когда коротко описываешь фабулу – то история похожа, пожалуй, на сотни других историй других предпринимателей. Она любопытна именно своими деталями.

Как юному – чуть за двадцать – бизнесмену удалось добиться успеха в такой нише, как продажа авто? Это удачное стечение обстоятельств – или последовательно и системно, кирпичик за кирпичиком, выстроенное «здание»? Как так случилось, что у успешного предпринимателя рухнул бизнес с годовым оборотом 2,5 млрд.руб.? И как ему удалось после этого снова подняться? Почему в Москве? И почему – цветочный бизнес?

Бармин рассказывает свою историю от первого лица. Как видите, в “официальном” анонсе история падения первого бизнеса Олега Бармина преподносится как история предательства, но ведь мы видим только один взгляд на вещи.

Книга

Кто знает – может автор лукавит, как водится, чуть-чуть приукрашивая факты в свою пользу? Но ты читаешь книгу и, даже отдавая себе отчет в субъективности изложения событий, ловишь себя на том, что герой, он же автор – тебе бесконечно симпатичен.

Ты им гордишься и немного завидуешь, читая о том, как первый покупатель принес ему полную предоплату за первый автомобиль в офис напротив туалета.

Ты им восторгаешься, когда он находит в себе вдохновение после грандиозного провала начать совершенно иной бизнес – и задаешь себе риторический вопрос: «Как? Цветы? После автомобилей?» Ты сопереживаешь ему, узнав, как «господин Т.» – очень узнаваемая российская бизнес-знаменитость – «опрокидывает» Бармина с зарплатой…

Эмоции эмоциями, а в чем же польза? Ведь вы не забыли, что книга выпущена издательством именно деловой литературы?

• Кто сказал, что польза должна быть исключительно интеллектуальной? Эмоциональная польза тоже важна! Не только интеллекту, но и душе должно перепадать от книг! «Я помню всех, кто мне когда-то не перезвонил» – увлекательная захватывающая история, читается как авантюрный роман, с похождениями находчивого героя, с реалиями российского бизнеса, любопытными и часто узнаваемыми персонажами, удивительными подробностями…

Полезные и вдохновляющие маркетинговые кейсы, с цветными слайдами презентаций

Книга

Нестандартный опыт работы с людьми: подход к подбору, лояльности, выстраиванию совместной работы в проекте.

Книга

Размышления о предпринимательстве и работе по найму, об инвесторах и о том, как работать с наемным персоналом, как самому не пропасть в найме и как не потерять все, если ты предприниматель, о праве и порядке, о труде и клиенториентированности…

Исследования рынка и любопытные маркетинговые эксперименты.

Книга
Книга

Креативная реклама

Книга
Книга

Словом, я считаю, что эта книга обязательна к прочтению тем, кто:

– является предпринимателем,
– подумывает о том, чтобы стартовать собственный бизнес,
– работает по найму (здесь поясню: очень прочищает мозги стиль мышления собственника. Часто нам, когда мы работаем в найме, владелец кажется редкой сволочью.

Но когда ты понимаешь, КАК именно думает и на что ориентируется собственник – часто происходит переоценка ценностей),
– трудится в маркетинге и рекламе,
– трудится в HR,
– давно не читал хорошей деловой литературы,
– слегка зачах в повседневности,

– потерял веру в себя.

Источник: http://breathofwriting.ru/ya-pomnyu-vsekh-kto-mne-kogda-to-ne-perezvonil/

Я помню всех, кто мне когда-то не перезвонил… ➠ бармин, олег , мазохина, лада | буквоед isbn 978-5-00100-012-9

Page 2

Клубная карта является накопительной, имеет неограниченный срок действия и принимается в любом магазине, работающем под торговой маркой «Буквоед» (далее – магазины «Буквоед»), дает право держателю карты на участие в Программе лояльности, включающей: · специальные товарные предложения; · специальные предложения на услуги магазина; · предоставление скидки при оплате товаров в соответствии с условиями Программы лояльности; · информирование о новостях, акциях, специальных предложениях в магазинах «Буквоед»; · доступ к участию в специальных акциях и мероприятиях, проводимых в рамках Программы лояльности.

Клубная карта не является кредитной, платёжной или банковской. 

Получение и активация клубной карты 

Клубная карта приобретается в любом магазине «Буквоед». Стоимость карты – 150 рублей. Также, покупателю предлагается получить клубную карту бесплатно при единовременной покупке в магазине товара стоимостью от 3000 рублей (стоимость карты при этом считается включенной в стоимость покупки).

Участие в Программе лояльности возможно для физических лиц, достигших 14 лет. Покупатель становится Участником программы лояльности с момента получения клубной карты.

Карта начинает действовать после активации.

Для участия в Программе лояльности и активации клубной карты покупатель обязан заполнить анкету на терминале в магазине (при наличии) или самостоятельно в Личном кабинете на сайте www.bookvoed.ru.

Обратите внимание

При регистрации на терминале нужно ввести подтверждающий код из СМС, что является согласием покупателя на участие в Программе лояльности и на обработку его персональных данных. Карта становится активированной на следующие сутки после заполнения анкеты.

В случае если анкета лояльного покупателя заполнена не полностью или частично и не введен подтверждающий код, карта считается не активированной, и скидка по ней не предоставляется..

В Программе действует ограничение на размер предоставляемой скидки в зависимости от полноты данных, предоставленных покупателем. Так покупатель, заполнивший только базовую анкету, может накопить не более 5% скидки по «Классической» клубной карте.

Для того, чтобы получить возможность накопить до 10% скидки по карте, покупателю необходимо заполнить расширенную анкету. Расширенная анкета доступна на сайте bookvoed.ru в личном кабинете пользователя, в разделе «Клубная карта».

В случае утери клубной карты, она должна быть заблокирована ее держателем путем обращения к сотруднику кассы в любом магазине «Буквоед» (по предъявлении документа, удостоверяющего личность). Заблокированная клубная карта не дает право предъявившему ее лицу участвовать в Программе лояльности.

Клубная карта восстанавливается на основании обращения держателя карты к сотруднику магазина «Буквоед» при предъявлении удостоверения личности и при условии наличия анкетной информации о держателе карты в информационной системе магазинов «Буквоед».

В случае отсутствия анкетной информации Держателя карты, позволяющей однозначно идентифицировать его и принадлежащую ему утерянную карту, компания имеет право отказать в замене карты.

Размер скидки по новой карте будет соответствовать скидке по утерянной/поврежденной карте Об изменении своих анкетных данных (ФИО, адреса, телефона) держатель клубной карты обязан сообщить путем заполнения анкеты и передачи ее сотруднику кассы в любом магазине «Буквоед». Компания оставляет за собой право изменить дизайн, срок действия клубной карты и правила ее использования в любой момент без согласования с держателями карт.

Использование клубной карты, иные условия

· Для получения скидки, преимущества или привилегии в рамках Программы лояльности, держатель карты предъявляет ее на кассе при оплате покупки. · При совершении покупки допускается использование покупателем только одной клубной карты. · Сумма накоплений начисляется на клубную карту автоматически при оплате покупки или услуг в любом магазине «Буквоед» через сутки после совершения покупки. В некоторых случаях зачисление суммы покупки может занять более длительный срок. Процент скидки, представляемой по карте, пересчитывается один раз в день автоматически. · Скидка по карте не предоставляется на товары со специальными ценами (на товары с ценниками «Супер цена», «Специальная цена», «Скидка» и пр.), а также на уцененные или распродаваемые товары. В случае возврата товара накопленная сумма покупок уменьшается на сумму возвращенного товара. Если накопленная сумма покупок становится меньше минимальной суммы, соответствующей текущему уровню скидки, то скидка по карте уменьшается в соответствии с условиями предоставления скидки. · Условия предоставления преимуществ и привилегий по клубным картам, введение новых преимуществ и привилегий или их исключение, а также условия предоставления скидок, иные условия Программы лояльности могут быть изменены магазинами «Буквоед» в одностороннем порядке. Актуальная информация о Программе лояльности или о ее изменениях размещается на сайте www.bookvoed.ru и доступна в магазинах «Буквоед». Применяются условия Программы (величина скидки, условия ее предоставления), действующие в момент покупки.

Читайте также:  Гарантийное письмо при регистрации ооо: образец и нужно ли оно

· Магазины «Буквоед» вправе аннулировать клубную карту, если ее держатель нарушает настоящие правила или в связи с форс-мажорными обстоятельствами. Магазины «Буквоед» не несут ответственности за прямые или косвенные убытки, связанные с использованием клубных карт. 

Обращаем Ваше внимание на то, что скидка по клубной карте на заказы, оформленные в интернет магазине, не распространяется. При этом стоимость заказа идёт в накопления для увеличения скидки по карте, если вы забираете и оплачиваете заказ в одном из розничных магазинов «Буквоед». Чтобы увеличить накопления, предъявите вашу клубную карту при оплате интернет-заказа.

Важно

Магазины «Буквоед» гарантирует соблюдение законодательства о персональных данных, в том числе неразглашение информации о персональных данных держателей клубных карт. Магазины «Буквоед» обрабатывает персональные данные покупателей – держателей клубной карты, указанные в анкете в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации.

Покупатель дает свое согласие на обработку персональных данных путем подписания анкеты. Магазины «Буквоед» вправе поручить обработку персональных данных держателей клубных карт в целях, указанных в настоящем Положении третьим лицам на основе договора с ними. При этом такие третьи лица обязаны соблюдать конфиденциальность персональных данных держателей клубных карт и обеспечивать их безопасность.

Путем активации клубной карты, заполнения анкеты и ввода подтверждающего кода при регистрации, покупатель дает свое согласие на использование его персональных данных для продвижения магазинами «Буквоед» товаров, работ и услуг напрямую с помощью телекоммуникационных средств (электронная почта, телефон, в том числе путем SMS-рассылки).

Для отзыва согласия на обработку персональных данных, покупателю необходимо передать письменное заявление на кассу в любом магазине «Буквоед».

Подробнее о программе лояльности сети Буквоед http://www.bookvoed.ru/loyalty

Page 3

Книга

  • Организациям, ведущим закупочную деятельность на основании ФЗ-44, мы предлагаем:
  • • широчайший ассортимент книг для комплектования библиотек;
  • • цены со скидкой за объем заказа;
  • • всегда в наличии книжные «новинки»;
  • • возможность видеть и выбирать издания в магазинах нашей сети.

Книга

  1. Коммерческим организациям мы предлагаем:
  2. 1. Иметь  актуальную внутрикорпоративную библиотеку, чтобы решить задачи:
  3. • формирования корпоративной культуры,
  4. • повышения нематериальной мотивации,
  5. • развития профессиональных умений в каждом подразделении вашей компании (ассортимент профессиональной литературы более 50 тыс. наименований);
  6. 2. Книги в подарок бизнес-партнерам и лучшим сотрудникам;
  7. 3. Обеспечение расходными товарами для комфортной работы сотрудников: 
  8. • канцелярские  принадлежности, 
  9. • хозяйственные товары, 
  10. • бумага для оргтехники,
  11. • штемпельная продукция,
  12. • одноразовая посуда, расходные материалы для оргтехники и пр.

Наши преимущества:

  1. Ценовая политика: размер скидки от базовой цены зависит от объема заказа (руб.), условий оплаты (предоплата / постоплата по Договору).
  2. Ассортимент:
    • книжное направление:  вся матрица ПКС «Буквоед»;
    • некнижное направление: более 4 000 наименований товаров офисной направленности (канцелярские, хозяйственные товары, форматная бумага, картриджи и пр.).
  3. Вариативность форм доставки: самовывоз / на адрес Заказчика / транспортной компанией.
  4. Закрепление условий товарного кредита в Договоре сторон.
  5. Операционная и партнерская поддержка: консультации и помощь высококвалифицированных менеджеров на всех этапах сотрудничества.

Источник: https://www.bookvoed.ru/book?id=6719468

"Я помню всех, кто мне когда-то не перезвонил"

?

logik_logik (logik_logik) wrote, 2015-07-18 23:30:00 logik_logik logik_logik 2015-07-18 23:30:00 Category: Оригинал взят у freedom в Больше чем бизнес_44…Когда ты теряешь бизнес, ты теряешь не только бизнес. Не только деньги.

РАЗОЧАРОВАНИЕ В ЛЮДЯХ

Когда бизнес рухнул, тяжелее всего мне было вовсе не из-за финансовых потерь, нет! У меня произошло безумное разочарование в людях, которым доверял, на которых надеялся.

Я никогда не думал, что кто-то из них сможет продать, предать, обмануть, подставить…Хотя в разных триллерах и детективах все продают, предают, обманывают и подставляют, но я то думал, что со мной такого не произойдет )))Во время краха ГК ЛЕО, разумеется, сразу появились такие,…кто назвал меня самодуром,…кто посчитал, сколько денег я потратил «бестолково»,…кто сказал, будто я разбазаривал взятые в банках средства на непрофильные активы (бар, журнал, утопичные проекты деревень в глубинке и тд),…кто обвинил меня в том, что я удовлетворял личные амбиции за счёт полётов на самолётах в Калининград и за счёт самопиара и самолюбования в СМИ,…кто вспомнил мне «золотые горы», якобы обещанные мной своим «приближённым»…кто-то предъявил мне претензию, что до последнего дня я якобы «водил всех за нос».К чему спорить со столь умными людьми? Я желаю им:…чтобы они потратили свою энергию на создание собственного бизнеса, который будет построен правильно;…чтобы они всегда прислушивались к людям, которые будут окружать их;…чтобы они никогда не ошибались и всегда принимали бы только правильные решения;…чтобы то дело, которое они начнут делать, превратилось бы в крупную идеальную империю, которая создаст огромное количество рабочих мест;

…чтобы через 5-10 лет они сказал бы: «Вот, смотрите, я смог сделать всё правильно, в отличие от муд..ков типа Бармина!»

Я уже 158 тысяч раз говорил и ещё раз могу сказать, что допустил огромное количество ошибок. Но я обычный живой человек, к тому же достаточно молодой (7 лет жизни ЛЕО совпали с моим возрастом с 22 до 29 лет), подверженный обычным человеческим слабостям. Но, что самое главное, я всегда был открыт в своих словах, действиях и поступках.

И если кто-то пытается выставить меня козлом отпущения, может быть, им следует обратить внимание и на других сотрудников ГК ЛЕО, кто подчас имел гораздо больше полномочий, чем я, и направлял эти свои полномочия отнюдь не на процветание компании, а скорее на общую дезорганизацию деятельности ГК ЛЕО, не говоря уже об их собственном обогащении.Приведу несколько примеров…

Вот, все говорят, что самое главное в компании – это правильный бухгалтер. Потому что есть много тупорылых, которые ничего не понимают. Есть умные, но не хитрозадые. Есть хитрозадые, но не умные. А есть хитрозадые, умные, но нелояльные – вот этот вид самый страшный.С бухгалтерами мне повезло, а вот с юристами, мягко говоря, нет.

А юристы – они как бухгалтера, только ещё хуже. С ними надо всегда быть очень осторожным и очень внимательным.Сначала юридическими вопросами в ЛЕО занимался мой партнёр, но в самом начале бизнеса серьёзных вопросов не возникало, поэтому его знаний вполне хватало.

Затем компания ЛЕО стала расти, и мы наняли в помощь небольшую юридическую фирму, состоящую из одного юриста и пары подмастерьев. Выбрали именно их, потому что они выиграли дело у моего товарища и отсудили в его пользу у Ауди Центр Север (или Юг) какое-то нереальное количество денег.

Совет

При этом они поступали очень последовательно и хладнокровно, учитывая исключительно интересы клиента. Но этот юрист был дорогим, брался исключительно за крупные дела, а мелочёвкой заниматься не хотел, поэтому наше с ним сотрудничество не сложилось.Мы немного подумали, нашли юриста по объявлению и наняли его в штат, а он в последствие взял себе ещё парочку помощников.

Прошло некоторое время, и у ГК ЛЕО появилось огромное количество судов.Я всегда считал, что чем меньше у тебя судов, тем у тебя лучше юрист. Когда к тебе приходит клиент и просит что-то решить, его не должны посылать …к юристам. Это последняя инстанция, все вопросы надо решать с клиентами, не доводя недоразумение до суда.

А у нас суд за судом! Суд за судом! Суд за судом! И в этих судах мы проигрываем и проигрываем!То машину поменяй, то опять поменяй, то поменяй опять. То выплати стоимость автомобиля, компенсацию и ещё пени, штрафы, штрафо-пени… пени-штрафы… Ужас! Спрашиваю юристку:

О: Васенька, какого хрена у нас столько судов?

В: Мне практика нужна, Олег Сергеевич.Я не то чтобы дар речи потерял, я прямо на месте вот этом сдох… не «чуть не сдох», а сдох! Компания за полгода выплатила всяких компенсаций, штрафов, пени и т.д. в общей сложности на 3 000 000 ре. Три! Миллиона! Рублей! А ей, оказывается, практика нужна! В игры играет!И тогда мы решили поменять юриста и заключить договор с тем самым юристом, который у нас регулярно выигрывал в суде. Почему? Потому что взять его казалось достаточно логичным. Тем более юристом он был нормальным и более или менее лояльным. И еще, что очень важно, он не был тупорылым и был достаточно хитрозадым.К тому же у этого юриста были очень серьёзные рекомендации от довольных клиентов. И мы решили, что ему можно довериться. Потому что ну, а как ты ещё по-другому выберешь? Мне кажется – никак. Либо по рекомендации, либо методом проб и ошибок.Любой юрист – он что должен делать? Он должен заниматься юридическими делами компании. Встречаться со всякими-разными банками-склянками. Быть грамотным жуком. А мой юрист свою «способность все время ускользать» использовал не во вне компании, а внутри – между всеми нами: одно и то же мне рассказывал так, другому – сяк, третьему – эдак, фактически дезориентируя нас и сталкивая лбами друг с другом.Часто получалось как? Я ему звоню:

Читайте также:  Расширения для заработка - как получать деньги с помощью браузера

О: Ты даже документы какие-то не подал?!

Т: Я подал, сейчас я позвоню, всё, сейчас всё узнаю, всё сделаю…И почему-то так вышло, что ни одно дело, за которое бы он ни взялся, он так и не доделал. И я, честно говоря, так и не понял почему. Скорее всего, он попал в крупную компанию, и его просто понесло. Так бывает. И вместо того, чтобы заниматься решением юридических вопросов, он быстренько переориентировался и стал заниматься тупым воровством. Особенно неуправляемым он стал, когда у компании начались проблемы в преддверии кризиса. И в конце концов, проворовался просто в хлам!Например, приходит ко мне:

Т: Слушай, я посмотрел, у нас, оказывается, есть 20 старых ноутбуков… Давай я их продам? А деньги отдам тебе, и ты уже решишь, что с ними делать…

О: Хорошо.Т: Я их сейчас отдам своим ОБЭПникам или ОМОНовцам, или ещё кому-то, а они мне деньги потом отдадут.И всё. Ни денег, ни ноутбуков. Он их не пойми где и не пойми кому оставил, отдал, продал, и всё.Или ещё пример. Он как-то раз должен был снять кассу и перевезти деньги из Архангельска в Северодвинск для того, чтобы главный бухгалтер компании рассчиталась с каким-то клиентом, или выдала зарплату, или ещё что-то сделала, уже точно не помню.И вот он увозит какую-то сумму, скажем, миллион, а довозит до места 700 тысяч. И при этом говорит: «Я 300 тыщ оставил там… где-то… в машине, я вам завтра их отдам…» Проходит завтра, проходит послезавтра, проходит послепослезавтра… и тишина. Что-то он, разумеется, отдавал, а что-то не отдавал! Что-то частично, а что-то не частично. И, таким образом, в конце концов какую-то сумму так и заегорил. Какую именно сумму, точно не скажу, ну, тысяч 300-500 ре, наверное, не меньше.Мой безопасник был ужасно недоволен. Я говорю: «Ну хорошо, не вопрос, а что мы можем сделать? Поменять его на другого? Сейчас? Когда всё разваливается? Пока новый человек вникнет, пока разберётся, время будет упущено, и от этого компании будет ещё хуже!»Когда нас выгнали из помещения, мы вывезли всё имущество в одно место, организовав склад. Имущества там было примерно на 20-25 млн. Этим процессом по какой-то непонятной причине тоже руководил наш юрист.Но он не две недели занимался этим складом, как было запланировано, а полтора месяца. И оттуда пропало… я даже не берусь точно оценить весь ущерб, знаю лишь, что пропали все магнитолы, все сигнализации, и все ксеноны. Именно их было проще всего украсть и легче всего перепродать, т.к. они были упакованы в красивые коробки, и их легко можно было сдать куда-то на реализацию.Таким образом, наш замечательный юрист вместо того, чтобы защищать интересы компании и её имущество от посягательств третьих лиц, не просто нанёс ущерб компании собственным бездействием, а ещё и принимал активнейшее участие в расхищении имущества ЛЕО. И это юрист!Ведь он мог что сделать? Он мог грамотно провести процедуру банкротства и получить миллионный гонорар за три месяца. Миллион – это не маленькие деньги! И вместе с этим он сделал бы себе имя, и мог бы щеголять потом своим именем, гордился бы, как он красиво всё сделал. Он бы с этим именем мог в дальнейшем зарабатывать миллионы рублей! Миллионы! Сколько было во времена кризиса таких банкротов как я, сколько будет новых кризисов и новых банкротств, наш юрист бы озолотился на подобных делах!!!А он вместо этого стал обычным барыгой… и в конце концов, украв всё, до чего смог дотянуться, просто свалил куда-то, уехал, пропал, и концы в воду. Наверное, потому что так проще…

P.S. “Если слышите “Партия, дай порулить”, гоните в шею подобных просителей поганой метлой!” (с) Олег Бармин”

p.p.s. Все персонажи являются вымышленными и любое совпадение с реально живущими или когда-либо жившими людьми случайно.

Книга

Книга

Источник: https://logik-logik.livejournal.com/3883496.html

Я помню всех, кто мне когда-то не перезвонил

Книга Книжные истории успехов и неудач бывают разными. Можно читать любую из книг Ричарда Брэнсона и восхищаться его способностью преодолевать проблемы и невероятной энергией. Можно взять бестселлер Тони Шея «Доставляя счастье», чтобы удивляться силе воле человека, успех которого подобен американским горкам. Можно достать с полки великолепную «45 татуировок менеджера» Максима Батырева и разделить с ним его способность делать выводы из своих сложных ситуаций. А можно прочитать 350 страниц книги «Я помню всех, кто мне когда-то не перезвонил» Олега Бармина и Лады Мазохиной, чтобы убедиться, что иногда бизнесы возникают и живут не благодаря, а вопреки.

И вот что я вам скажу — ни эта книга, ни история автора мне совсем не понравились.

Во-первых, «Я помню всех, кто мне когда-то не перезвонил» написана сумбурным и неестественным языком.

Кто-то считает его живым и непосредственным, но я предпочитаю литературный стиль изложения даже самого жизненного контента.

Несмотря на долгую блогерскую биографию Олег Бармин, видимо, так и не научился формулировать свои мысли, так что за него это пришлось делать соавтору. В итоге получилось сумбурно, а местами внезапно.

Во-вторых, нужно быть особенным человеком, чтобы умудряться построить бизнес в череде ошибок. Судя по хронологии и исходу, практически все шаги предпринимателя Бармина — это косяки и неверные управленческие решения. При этому нужно быть чертовски удачливым, чтобы не только остаться в живых, быть на свободе, но и находить новые ниши для бизнеса.

В-третьих, во всех своих неудачах автор обвиняет окружающих, но только не себя. Тот глуп, та ленива, этот вор, тот непорядочный человек — ну и так далее…

Нет, история с рейдерством и уголовным делом, это, конечно же, очень сложно и тяжело, но даже в мелких ежедневных ситуациях главный герой умудрялся так «талантливо» работать с людьми, что практически всегда лишался своего окружения.

И исключительно с формулировкой «Все вокруг нехорошие люди — один я Д`Артаньян»… Но каждый раз снова и снова герой выбирал не тех людей…

Но во всей этой толстенной книге есть единственный, но очень важный позитивный момент: сила воли, упорство и страсть к предпринимательству, которые позволяли выбираться автору из любых передряг. Удивительно многого можно было бы достичь, если бы все эти качества достались другому человеку…

Увы, я не могу порекомендовать книгу «Я помню всех, кто мне когда-то не перезвонил» к прочтению.

Источник: https://suslov.com.ua/book/3872/

Я помню всех, кто мне когда-то не перезвонил

Книга Вы же помните «И ботаники делают бизнес»?

Читаешь книгу о том, как обычный человек решил сделать свой собственний бизнес, угробил на него несколько лет своей жизни, и, в итоге — у него все отобрали. Грустная история, мастерски написанная, во многом философская и вкусная. И, что самое забавное — имеющая продолжение: главный герой книги открыл и сейчас активно развивает глобальную сеть пиццерий, в реальной жизни.

После «И ботаники» нашу бизнес-литературу как прорвало. Количество книг, написанных российскими бизнесменами, которые прошли в бизнесе путь с нуля и докуда кто дошел, стало резко возрастать.

Книги эти напоминают мемуары, авторы героическим слогом пересказывают нам тяжести и лишения, которые встретились на их пути. Мы узнаем, как люди страдали, создавая собственный бизнес, но как в итоге победили.

Читать большинство из таких книг на самом деле очень интересно, даже поучительно.

Впрочем, для того, чтобы сюжет был захватывающим, а книга показалась нам интересно, должно действовать то же правило, что и в кино.

Правило это отлично описано в книге «Спасите котика», а заключается в том, что мы должны сопереживать главному герою (делая определенный психологический перенос на него).

И если герой нам непонятен или неприятен (это может быть никак не связано с его поведением — он может быть как положительным персонажем, так и отрицательным), то и кино (как и книга) покажутся так себе.

Обратите внимание

Так вот по мере чтения новой книги про Олега Бармина «Я помню всех, кто мне когда-то не перезвонил» (Манн, Иванов, Фербер 2016), я все никак не мог понять, получается ли у меня симпатизировать герою или нет.

И ждал, что в конце этой захватывающей истории жизни, когда человек построил бизнес, а затем полностью его потерял, хорошенько уйдя в долги, пошел работать «на дядю», снова вернулся в бизнес, и! — мы увидим возрождение феникса, а автор поделится с нами секретами, которые мы сможем использовать в жизни, чтобы не повторить его ошибок.

БАМЦ! Ничего такого не произошло. Все, что сделал наш герой сегодня — построил нанобизнес в Москве, а затем пошел на наемную работу. И теперь занимается (угадайте с одного раза) — правильно, пиаром и самопиаром (теперь-то нам понятно, зачем нужна книга!).

К сожалению, я не знаком с Олегом лично (и даже не слышал о нем до выхода этой книги), поэтому не могу оценивать его историю жизни по книге.

Более того: я две недели не писал рецензию, потому что мне кажется, что эта книга очень плохо отражает Олега как человека и бизнесмена, и, написав что-то негативное, я фактически обижу его, а делать этого совсем не хочу, потому что скорее всего книга не отражает реальности даже на 50%. Думаю, что Олег — очень умный, замечательный, веселый и креативный человек. Но вот книга получилась, мягко говоря, на трояк.

Например, сюжетно нас ведут к моменту, когда Олег решается первый раз после собственного бизнеса пойти попробовать себя в роли наемного работника. И пишет — что поработал раз, поработал два, поработал три — и тут понял, что не может, и что все же будет делать свое!

Читайте также:  Франшиза "золотой/585" - ювелирный магазин и ломбард

Похвально, здорово! А что дальше? А дальше мы узнаем, что сейчвс он (за пределами книги) снова работает наемным сотрудником.

А бизнес его сдулся до 1 магазина, и цены в нем в 10 раз больше тех, которыми он гордился на страницах книги.

Важно

Я, конечно, может быть чего-то не понимаю, но почему тогда этому драматизму в книге отведено столько времени? Если в итоге все равно все оказалось не так, как можно было предположить.

Книга очень, очень важна к прочтению! Она показывает, как строился бизнес в регионах, что такое именно делать бизнес в России, как люди кидают, что делают, как защищают, как нападают, что именно ждет вас после того, как все смузи в коворкингах будут выпиты (кстати, по сюжету Олег много пишет о господине Т., владельце ресторанов, который сейчас занимается в банковском секторе, и заодно тоже отлично себя умеет пиарить).

Выводов только мало можно сделать, сюжет чуть расстраивает, а вот как произведение, показывающее нам приключение нормального человека в бизнесе в России — интересно. Так что читать нужно, книг таких выходит мало.

Источник: http://torsh.in/ya-pomnyu-vseh-book/

Книга «Я помню всех, кто мне когда-то не перезвонил» одна из лучших на моей полке

Здравствуйте, дорогие читатели! Сегодня я закончил читать одну крутейшую книгу, которую очень советую всем прочесть! Книга называется «Я помню всех, кто мне когда-то не перезвонил», ее авторы Олег Бармин и Лада Мазохина.

Это история предпринимателя Олега Бармина, который создал с нуля компанию с годовым оборотом в 2,5 миллиарда рублей, обанкротился, ненадолго попал в тюрьму, выбрался из нее и построил новый бизнес с нуля.

Все привыкли читать истории успеха, о том, как все круто и красиво. Я такие истории называю «ванильными». Лично я от них устал.

В этой же книге Олег Бармин рассказывает о довольно большом жизненном отрезке, в котором он построил компанию по продаже автомобилей «Лео» в 22 года.

Он практически пошагово рассказывает весь процесс триумфального восхождения в эту индустрию, начиная от микро офиса напротив туалета, до краха компании и судебных тяжб.

А также о том, как он вынужденно покинул свой город, о предательстве близких друзей, о затяжной депрессии, опыте наемного работника, о «предбомжовском» существовании, до построения нового цветочного бизнеса «ФанФан».

Я еще на эмоциях от прочитанного, но все-же постараюсь структурировано все рассказать, хотя и понимаю, что всего не передать.

Совет

Книга читается на одном дыхании. Останавливать чтение в некоторых моментах не способен даже туалет и перерывы на трапезу;) Она написана настолько простым языком, настолько подробно, что я как будто находился рядом все это время. Иногда от прочтения в голове рисовалась картинка, было ощущение, что я это вижу.

В некоторые моменты, когда с Олегом случается какая-то дрянь, начинаешь думать: «Вот за что опять-то а??». А он плюет на это, встает и дальше идет, да еще и с улыбкой на лице.

Вы представьте на минутку, что вы оказались кому-то должны 100 000 000 рублей. Кто-то бы застрелился, наверно. Для кого-то это не много. А для Олега это было много, потому что он обанкротился, стреляться он не думал (только забухал немного). Он просто пошел работать и делать новый бизнес. Мужик? Мужииик!

О бизнесе

Весь процесс основания компании «Лео» и «ФанФан» в книге изложен очень подробно. Начиная от выбора помещения, найма персонала, рекламы, креатива и заканчивая продажами. Даже тексты переписок с сотрудниками и партнерами были опубликованы в книге. Были приложены даже макеты рекламы. Подход Олега с креативом к рекламе мне очень понравился. Это скрин далеко не единственный)

Про то, как он снялся для рекламы в журнале голым, прикрыв половой орган номерным знаком от автомобиля я вообще молчу. Для кого-то глупо, для кого-то круто. По мне — смело и не как у всех, что и выделяет хорошего предпринимателя от просто предпринимателя.

Также понравился подход к бизнесу и клиентоориентированность. Олег продумывал все до мелочей в своем бизнесе. Кто бы мог подумать, но даже к туалету в салоне «Лео» был отдельный подход.

***

Каким должен быть правильный туалет с моей точки зрения?

В правильном туалете человеку должно быть комфортно писать, какать, менять прокладку, переодевать рубашку, бриться, пользоваться антиперспирантом и так далее.
Рядом с раковиной должны быть полочки, чтобы люди могли положить сумку, дипломат, телефон.

  • Обязательно нужна вешалка для одежды, потому что очень часто приходится мучиться с верхней одеждой: с пиджаком, курткой или пальто.
  • Биде необходимо: это же элементарная гигиена!
  • Должны быть специальные бумажки, которые кладут на стульчак унитаза, чтобы не пришлось разматывать полрулона туалетной бумаги или тем более залезать на унитаз с ногами, как некоторые привыкли делать.

Туалеты у меня были волшебные — выложенные оранжевой и черной плиткой фирменных цветов, с приятным неярким освещением и ароматизированными свечами. С вмонтированным в стену хай-фай-проигрывателем — специально для того, чтобы можно было сделать музыку погромче, когда собираешься «взорваться» на унитазе.

(И не надо делать вид, что такого ни с кем не случается. Иногда такого наслушаешься, ожидая снаружи, что стыдно человеку, вышедшему из туалета, в глаза смотреть. Поэтому просто: да здравствует музыка!)

Посещение туалета стало частью обязательной программы для посетителей автосалона, на выходе они всегда с восторгом делились впечатлениями.

Рассуждения

Их очень много в книге. Я просто физически не могу привести все. Да и не нужно это. Ограничимся несколькими примерами.

***

Вот два человека смотрят на дерево. Первый: «Ну дерево. Ну красивое». А второй: «Хм-м. Красивое? Давай на него качели повесим и будем за один рубль в прокат сдавать? Или листья соберем, сделаем гербарий и продадим. Или спилим и сделаем из него столы, стулья, пианино и все это продадим». Вот я как раз такой.

Я таким родился, и с этим ничего нельзя поделать. Если смотрю на «дерево», сразу вижу, как его можно «продать» разными способами. Обращаю внимание на огромное множество мелочей, мимо которых проходят другие люди, даже не замечая их.

***

Обратите внимание

Способность нравиться людям. Это самое главное. Если человек может понравиться другому человеку, тогда он прорвется в его внутреннее пространство. И тогда сможет продать клиенту что угодно, даже не зная характеристик продукта, цены, преимуществ и прочего.

***

Надо смотреть в будущее, а не жить прошлым. Из прошлых побед и поражений сделать правильные выводы и идти дальше. Пережевать и проглотить все дерьмо, которое на тебя вылилось. И надеяться, что в следующий раз этого дерьма окажется меньше. Но не расчитывать, что его не будет вовсе.

Идеи бизнеса

В книге Олег просто рассказывает, делится мыслями и в этих рассказах проходят даже идеи бизнеса. Бери и делай;)

***

Например, фастфуд. Это самый простой и самый безопасный в смысле кризисов бизнес. Даже если начнется война, все равно люди всегда будут что-то есть.

Самое элементарное, что можно сделать, — это апгрейдить шаурму. Она вкусная, ее удобно есть на ходу, и стоит она недорого.

Недостаток шаурмы в том, что готовят ее в полной антисанитарии. Одними и теми же немытыми руками чешут в затылке, принимают деньги, дают сдачу, смахивают грязной тряпкой крошки со стола и берут лаваш, заворачивают в него начинку.

Идея очень простая и очевидная, даже странно, что до этого до сих пор никто не додумался. Нужно делать ту же шаурму, но аккуратно и чисто…

Там еще было продолжение и несколько идей, но думаю, что вы и сами все прочитаете. А идей рекламы и креатива… Ну ооочень много.

Юмор

Юмор в книге просто через абзац. Причем юмор не анекдотный, а именно в том, как Олег преподносит свою историю. У Олега хорошее чувство юмора, в этом все и дело. Он даже сотрудников нанимал с чувством юмора.

Для кого эта книга

Если честно, то книга для всех!

Но очень полезной она будет тем, кто был или находится в подобной ситуации. Кому кажется, что жизнь — г…вно, что уже все потеряно. После прочтения вам вряд ли будет продолжать так казаться.

Олег выбрался из такого г…вна, что многим и не снилось. Он не сломался, переосмыслил случившееся, сделал выводы — и поднялся вновь.

Важно

Это живая история российского предпринимателя, который знает цену победам и поражениям.

Также ее нужно читать всем предпринимателям. Большинству предпринимателей в нашей стране не хватает креатива, правильного подхода к бизнесу и к клиентам. Книга откроет вам глаза в этом направлении.

Благодарность автору

Олег, я не знаю, будете ли вы читать эту статью о книге и эти строки в частности, но оставить без благодарности вас я не могу. Большое спасибо за эту книгу. Я давно не получал таких эмоций от прочтения.

Столько жизни и опыта в одной книге тяжело передать словами, но у вас это получилось. Само собой не без помощи Лады Мазохиной, за что ей тоже огромное спасибо.

Книга заслужено занимает почетное место на полке! Я уверен, что еще прочитаю ее ни одни раз.

Заключение

Также хочу сказать спасибо издательству «Манн Иванов и Фербер» за то, что эта книга лежит у меня на столе. Кстати, купить книгу можно прям на сайте издательства. Вот ссылка.

  1. А закончить статью хочется словами с обложки книги:
  2. «Успех — не окончателен, неудачи — не фатальны, значение имеет лишь мужество продолжать».
  3. С уважением, Шмидт Николай

Источник: http://IDeiforbiz.ru/kniga-ia-pomnu-vseh-kto-mne-kogda-to-ne-perezvonil-odna-iz-lychshih-na-moei-polke.html

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector